انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت دفتر نمایندگی الزویر در کشور در سال 1380 به درخواست دانشگاه صنعتی شریف در تهران تأسیس شد و به تشکیل جلسات آموزشی در مورد نحوه نگارش مقالات ISI اشتغال داشت. در سال 1387 به درخواست دانشجویان دانشگاه شریف و دیگر دانشگاه های معتبر سراسر کشور کار خود را گسترش داد و به ارائه آموزش نحوه انجام پایان نامه، مدل سازی، نگارش و استخراج مقاله از پایان نامه پرداخت. در سال 1389 با مجوز نمایندگی الزویر و دریافت مجوز فعالیت از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و با کمک اعضای هیأت علمی دانشگاه شریف، شهید بهشتی و امیرکبیر، موسسه پژوهشی الزویر تأسیس شد و دپارتمان های کامپیوتر و برق شکل گرفت. در سال 1391 با پیشنهاد اعضای هیأت علمی دانشگاه علامه طباطبایی و تهران دپارتمان های مدیریت و حقوق شکل گرفت. در سال 1392 دپارتمان های عمران، معماری، مکانیک و صنایع، مواد و هوافضا تشکیل و تحت مجموعه دپارتمان های فنی مهندسی قرار گرفت. در سال 1393 دپارتمان های روانشناسی، زبان و ادبیات انگلیسی، زبان و ادبیات فارسی، فلسفه، هنر و گرافیک نیز تشکیل و تحت مجموعه دپارتمان های علوم انسانی قرار گرفت. موسسه پژوهشی الزویر با 11 سال سابقه موفق در زمینه آموزش انجام پایان نامه، مقاله و پروژه های دانشجویی در خدمت دانشجویان عزیز داخل و خارج از کشور برای پایان نامه، پروپوزال، سمینار، تحقیق و پروژه های دانشجویی و همچنین تهیه مقالات کلاسی، مروری، علمی پژوهشی، ISC  و ISI در همه مقاطع تحصیلی کاردانی، کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترا می باشد. با توجه به تأکید نماینده الزویر بر کیفیت بالا و قابل دفاع پایان نامه ها و امکان استخراج مقالات isi با ایمپکت قابل قبول از پایان نامه ها و نظارت مداوم نماینده وزارت علوم بر کیفیت انجام کارها در موسسه پژوهشی الزویر، موسسه حساسیت زیادی بر کیفیت انجام پایان نامه ها، مقالات و پروژه های دانشجویی دارد و از همان مرحله تعیین موضوع تا دفاع نهایی توسط دانشجو کیفیت انجام کار رصد می شود.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

شناسایی ادعاهای پیمانکاران در قراردادهای کلیدگردان فیدیک به روش پویایی سیستم

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی در این پژوهش به بررسی ادعاهای پیمانکار و مدیریت آن در قراردادهای کلیدگردان فیدیک پرداخته شده است که این مهم ابتدا ازطریق مطالعه کتابخانه ای و نظرسنجی در بین متخصصین مجرب در پروژه های عمرانی بین المللی به انجام رسیده و پس از آن با بهره مندی از مدل سازی سیستم ادعا به روش پویایی سیستم و ارزیابی آن در یک مطالعه موردی ونیز تکیه بر نظرات خبرگان توسعه یافته است. در نتیجه مدل سازی ادعاهای پیمانکاران در قراردادهای کلیدگردان فیدیک، مهمترین متغیرها و پارامترهای اثرگذار و یا اثرپذیر مربوط به ادعا در این نوع قراردادها ، نوع ارتباط آنها با هم و شدت اثر آنها تعیین گردید. نتایج حاکی از آن است که مدل سازی به روش پویایی سیستم در تحلیل کیفی و کمی ادعاهای پیمانکار بسیارموثر می باشد. می توان اذعان نمود مهمترین فاکتورهای موثر برادعاهای پیمانکاران در قراردادهای کلیدگردان که بیشتر از 75 % آن از نوع مالی می باشد به ترتیب اولویت عبارت ازتاخیرات کارفرما بویژه در پرداخت ها با سهمی حدود 60% و تغییرات پروژه با سهمی نزدیک به20% بوده که هردو تحت تأثیر استراتژی وشیوه های مدیریتی هستند و در شرایط فورس ماژور و اتفاقات غیرمترقبه شدت اثر این دو متغیر فزونی می یابد. همچنین عدم استقرار نظام مدیریت پروژه و تخصیص ریسک و نداشتن حق مالکیت شناوری از مواردی هستند که در روند اجرای مدیریت ادعاهای پیمانکاران در قراردادهای کلیدگردان فیدیک اختلال ایجاد می نمایند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

بررسی بکارگیری مهندسی ارزش در کاهش هزینه ها در پروژه های عمرانی و ارائه راهکاری برای بهینه سازی هزینه

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مهندسی ارزش تلاشی سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم‌ها، تجهیزات، خدمات و مؤسسات به منظور نیل به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر باشد. مهندسی ارزش یکی از تکنیک‌های بهبود و حل مسئله می‌باشد که کارایی آن در طول بیش از نیم قرن استفاده در زمینه‌های مختلف صنعتی، خدماتی، عمرانی و ساخت به اثبات رسیده است. گسترش کاربرد مهندسی ارزش در طراحی و اجرای پروژه‌های عمرانی نشان از توانمندی این رویکرد در کاهش هزینه افزایش و بهبود کیفی پروژه و ایجاد ارزش افزوده دارد که می‌تواند در انجام موفقیت آمیز پروژه‌های عمرانی که بخش بودجه و هزینه نقش اساسی در آن ایفا می‌نماید، داشته باشد و سبب ارتقاء موثر کیفیت و کاهش هزینه را در پی دارد. در این مقاله به روش رویکرد مهندسی ارزش در طراحی و اجرای پروژه‌های عمرانی پرداخته شده است.نتایج به دست آمده از فرض های تحقیق بیانگر آن است 5 فرض تایید شده است.همچنین با طراحی شبکه عصبی صحت آزمون های آماری مشخص گردید. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

مدیریت ادعای پیمانکاران در قراردادهای کلیدگردان فیدیک تحت شرایط فسخ و اختتام پروژه

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی به طورکلی افزایش پیچیدگی مراحل ساختاری طرحها و شرایط قراردادها و نیز شرایط نامساعد پروژه به لحاظ آب و هوایی، سیاسی، اقتصادی منجر به تشدید اختلافات، ادعا و دعاوی بین دو طرف قرارداد و اثرات ناشی از آنها به لحاظ زمانی و مالی بر روی پروژه می شود و این موضوع که در قراردادهای بین المللی تشدید می یابد ممکن است به فسخ یا خاتمه پیمان منتهی گردد. از طرف دیگر شرایط فسخ و خاتمه پیمان منجر به افزایش انگیزه پیمانکاران در رسیدگی به ادعاهای موجود می شود. در چنین شرایطی بدیهی است که وجود یک سیستم مدیریت مطابق با استانداردهای بین المللی نقش بسزایی در روند شناسایی ادعاهای موجود دارد که نتیجه اعمال آن پیشگیری از بروز ادعا و تسهیل امور رسیدگی به ادعاها و منازعات بین دو طرف خواهد بود. ازاین رو در پژوهش فوق به بررسی مدیریت ادعای پیمانکار در قراردادهای کلیدگردان فیدیک تحت شرایط فسخ و اختتام پروژه پرداخته شده است. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی برای این مهم با تکیه بر دانش پیکره بندی مدیریت پروژه ، تلاش شده است تا با کمک نتایج حاصل از نظرسنجی، مصاحبه و پرسشنامه در بین متخصصین پروژه های عمرانی و تکیه بر نظر خبرگان و نیز بهرهمندی از مدلسازیبه روش پویایی سیستم ، ادعا از زوایای مربوط به این شرایط ، به طور دقیق تر و کاربردی تر تجزیه و تحلیل گردد تا پیمانکار در شرایط فسخ و تعلیق بتواند حقوق خود را حفظ نموده و آمادگی بیشتری برای اخذ حقوق ازدسترفته داشته باشد. طبق تحقیقات به عمل آمده، در بین عواملی که باعث بروز ادعاهای پیمانکار پروژه در شرایط نامساعد می شوند بیشترین سهمی که پیمانکار را از ادامه کار بازداشته و درنهایت فسخ یا خاتمه پیمان را رقم می زند به متغیر تعلیق با سهم تقریبی، %55 عوامل کارفرمایی با سهمی بالغبر ،%25 عوامل قراردادی با سهم تقریبی،% 15 و پس از آن عوامل مرتبط با پروژه با سهمی در حدود %5 تعلیق دارد. همچنین مؤثرترین پارامتر برای ایجاد تعلیق در قراردادهای کلیدگردان فیدیک عبارت از شرایط فورس ماژور، حوادث قهری و غیرمترقبه و پس از آنها تغییرات ناگهانی در شرایط سیاسی و اقتصادی ( نظیرتورم) می باشند که این پارامترها هم به صورت مستقیم و هم از طریق اثرگذاری روی ایجاد تعلیق باعث بروز شرایط فسخ پیمان می گردند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

شناسایی و رتبه بندی ریسک های موجود در اجرای پروژه های ساختمانی بلند مرتبه سازی

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی پژوهش حاضر به شناسایی و رتبه بندی ریسک های موجود در اجرای پروژه های ساختمانی بلند مرتبه سازی با استفاده از مدل فرآیند سلسله مراتبی(AHP)  می پردازد. بدین منظور با مراجعه به تحقیقات انجام گرفته، شاخص ها و ابعاد مختلف ریسک های موجود در صنعت ساختمان و پروژه های بلند مرتبه سازی شناسایی شد و بر مبنای این متغیرها، پرسشنامه ای طراحی گردید و روایی و پایایی آن مورد تأیید قرار گرفت. جامعه آماری پژوهش تمامی مدیران شرکت های ساختمانی بلند مرتبه ساز بود، که تعداد آنها برابر 45 نفر شناسایی شد و همین تعداد با استفاده از شیوه نمونه گیری تمام شمار به عنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب شدند. پس از جمع آوری داده های تحقیق، به منظور پاسخ به سوالات پژوهش از آزمون های مختلف آماری شامل تحلیل عاملی تأییدی و مدل فرآیند سلسله مراتبی، استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل عاملی تأییدی مشخص کرد که ریسک های پروژه های ساختمانی بلند مرتبه به دو نوع ریسک های داخلی و خارجی تقسیم می شوند. نتایج حاصل از رتبه بندی بر اساس تکنیک سلسله مراتبی (AHP)  مشخص کرد که ریسک های داخلی دارای اهمیت بیشتری نسبت به ریسک های خارجی در پروژه های بلند مرتبه سازی هستند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

تاثیرات بکارگیری مدیریت دانش بر اجرایی شدن کاهش زمان در پروژه های عمرانی

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی اجرای پروژه‌های عمرانی در هرکشوری باعث رفاه و رشد اقتصادی آن می‌شود. از طرفی مدت زمان اجرای پروژه‌ها در اقتصادی بودن آن پروژه اهمیت بسیار زیادی دارد. نظر به حجم انبوه فعالیت ها، فرآیند جمع آوری، دسته بندی و توزیع راه حل های بکار رفته جهت حل مشکلات در کارهای مشابه در سازمان ها، کمک شایان توجهی به دست اندرکاران این صنعت خواهد نمود. یکی از جمله مواردی که امروز اهمیت آن بیش از پیش نمایان شده است، مدت زمان اجرای پروژه‌ها می-باشد. به طوری که مدت زمان اجرای پروژه‌ها در اقتصادی بودن آن پروژه اهمیت بسیار زیادی دارد. همه مدیران تمایل به تسریع یا کاهش انحراف پروژه ها دارند، اما با این وجود و علی رغم برنامه ریزی‌های تفصیلی در ابتدای پروژه ها، میانگین انحراف زمان و هزینه در پروژه‌های عمرانی کشور معمولا بسیار بیشتر از پیش بینی‌ها است. در نتیجه شناخت عوامل تاثیر گذار بر ایجاد تاخیر در زمان پروژه‌ها و ارائه راهکارهای تسریع پروژه ها امری اجتناب ناپذیر خواهد بود. حال آن که مدیریت دانش یکی از ابزارهای قدرتمند در علم مدیریت می‌باشد که برای شناسایی راهکارهای تجربی در این راستا بسیار مفید خواهد بود. در این مقاله با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و میدانی ابتدا موانع و مشکلات اجرای به موقع پروژه ها دسته بندی و سپس راهکارهای شناسایی شده با استفاده از تجربیات شرکت های مختلف عمرانی ارائه شده است. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

ضرورت یکپارچه سازی مدیریت ساخت و مدیریت تغییر سازمان

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی کرافورد و هاستر نهیماس علاقه زیادی در استفاده از پروژه ها به عنوان شیوه ای برای تغییر سازمان ها می دانند. پارکر این کار را به عنوان ضروریتی برای سازمانهایی که می خواهند با استفاده از طرح های مبتنی بر پروژه به عنوان اهرمی برای اطمینان از موفقیت تغییر سازمانی شان استفاده کنند ، پیشنهاد کرده است. سودرنالد نشان داد که افزایش بیشمار پروژه های کاری ترکیب عناصر را تغییر داده است.در این باره به افراط گفته شده است که تغییر سازمان شامل بیش از یک روند فنی است. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی و مطبوعات سازمانی در طول زمان نشان داده اند که تغییر موثر مدیریت و رهبری به طور قابل توجهی تاثیر بر نرخ اجرای موفقیت طرح های سازمانی دارد . با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل علمی و غیر دانشگاهی پروژه به نظر می آید که بر روی چند موردی مانند مراحل روند پروژه در زمینه نیاز به یکپارچه سازی فنی و موضوعات فیزیکی و اجتماعی که جزاستثناها نبودند، تمرکز کرده اند . مقاله حاضر ضرورت تاثیرپروژه های در حال مطالعه را بر طرح های تحول سازمانی بررسی می کند و اشتیاق مدیران پروژه را در استفاده از سازمانی آموزش دیده و دارای صالحیت و دیدگاه های روانی اجتماعی مذکور در اجرای فرآیند های اجرایی پروژه ها را در حال حاضر در این حیطه نشان می دهد.

شناسایی و بررسی ریسک های قرارداد EPC در پروژه های بزرگ

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مدیریت ریسک یکی از 10 حوزه دانش علم مدیریت پروژه است که در 5 مرحله شناسایی زمینه ریسک، شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک، استراتژی های ریسک و پایش و تجدید نظر انجام می شود و مدیران پروژه را در اتخاذ شرایط ایمن برای طراحی و اجرا یاری می کند. تعدد عوامل مخاطرآمیز، تاخیرات، حجم بالای فعالیت های کاری و تامین مالی در پروژه های بزرگ عمرانی رتبه بندی ریسک را پیچیده و استفاده از این شیوه را دشوار کرده است. از طرفی در قراردادهای EPC ریسک های بسیاری متوجه پیمانکار پروژه است که اهمیت این مسئله را دوچندان می کند. در این پژوهش، جهت تحلیل ریسک های پروژه ی بزرگ مشهد مال از روش نزدیکی به گزینه ی ایده آل استفاده شده است. نتایج حاصل نشان داده است که ریسک های تامین مالی، تغییرات نقشه و کاربری، تامین مصالح، تداخل کاری پیمانکاران با یکدیگر و تاورکرین ها و نوسانات ارزی و تحریم ها به ترتیب در رتبه های اول تا پنجم ریسک های شناسایی شده و در انتهای مقاله پاسخ به این ریسک ها آورده شده است.

کاربرد هوش مصنوعی با رویکرد الگوریتم کلونی مورچگان در برنامه زمانبندی پروژه های عمرانی

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی امروزه استفاده از روش ها و ابزارهای مدیریت پروژه در تحقق اهداف بسیاری از سازمانها و شرکتها ضروری است. روش های زمان بندی فعالیت ها، برای کمینه سازی هزینه ها با بکارگیری منابع محدود و در شرایط وجود محدودیت های حساس زمانی مورد استفاده قرار می گیرند. این روش ها توانایی سازمان ها را در اجرا و کنترل پروژه ها و راه های استفاده از منابع و افراد، بهبود می بخشند. بسیاری از روش های موجود در زمانبندی فعالیت های یک پروژه کاربرد دارند، حال آنکه با پیچیده تر شدن شر ایط بسیاری از سازمان ها با چالش مدیریت همزمان پروژه های متعدد روبرو هستند. بنابراین استفاده از روش زمانبندی پروژه ها با هوش مصنوعی و با رویکرد الگوریتم کلونی مورچگان برای سازمان ها روشی بهینه و کاربردی بین دیگر روش ها می باشد. در این مقاله روش های حل و خصوصیات مسائل زمانبندی پروژه ها و کارهای انجام گرفته در این زمینه مورد بررسی و مقایسه قرار گرفته است. در پایان نتایج حاصل از این بررسی، آورده شده و زمینه های تحقیقات آتی معرفی شده است. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

تحلیلی بر عوامل موثر بر عدم کاربست الگوی مشارکت عمومی- خصوصی در ایران

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی توسعه زیرساخت ها نقش مهمی در پیشبرد اهداف اقتصادی و اجتماعی جوامع دارد. کشورهای توسعه یافته، زیرساخت های خود را از پیش دایر نموده و منابع فراوانی برای انجام پروژه های جدید و نگهداری صحیح پروژه های قدیم فراهم نموده اند. در مقابل کشورهای در حال توسعه نیاز به توسعه زیرساخت های خود دارند. بر اساس برآوردهای بانک توسعه آسیا، در یک دهه آینده کشورهای آسیایی به منظور توسعه زیرساخت های به بیش از یک تریلیون دلار منابع مالی نیاز خواهند داشت. بدیهی است دولت ها برای تامین منابع مالی پروژه های بزرگ با محدودیت‌های جدی مواجه می باشند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی به همین دلیل بخش دولتی تلاش می کند با بکارگیری و فعال کردن بخش خصوصی در پروژه های زیربنایی تا حد زیادی برخی از این کاستی ها را جبران نماید. با این حال موانعی در این زمینه وجود دارد که روند واگذاری پروژه ها را با کندی مواجه ساخته است که هدف اصلی این تحقیق بررسی و تحلیل چنین موانعی می باشد. پژوهش حاضر از نوع مطالعات توسعه ای -کاربردی است و از روش تحقیق کمی(آزمون های آماری تحلیل عاملی) استفاده شده است. نتایج نشان می دهد؛ به ترتیب هشت عامل تسهیلات و پشتوانه مالی، دانش و اگاهی طرفین، کارفرمایی‌ نگری بخش دولتی، تناقض در سیاست ها و دستورالعمل ها، نوسانات مالی-اقتصادی، اطمینان و پایبندی به تعهدات طرفین شراکت، فرایندها نظارتی، راهبری پروژه عواملی هستند که دولت با برطرف ساخت مشکلات هر بخش می‌تواند زمینه مشارکت بخش خصوصی در فرایند اجرای پروژه های عمرانی در کشور را تقویت نماید.

بررسی مولفه های مهندسی ارزش در مدیریت و ساخت ساختمان های مسکونی

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مهندسی ارزش عبارت است از به‌کارگیری سیستماتیک روش‌های مشخص و خلاقانه و بر پایه کار تیمی که هدف از آن شناسایی و حذف هزینه‌های غیرضروری و افزایش کیفیت و کارایی یک محصول یا خدمت در طور عمر آن می‌باشد. تحقیق حاضر باهدف بررسی راهکارهای مهندسی ارزش در مدیریت و ساخت ساختمان‌های مسکونی با تأکید بر سه مؤلفه (کیفیت، هزینه و زمان) در انجام‌گرفته است. این تحقیق کاربردی بوده و ازنظر جمع‌آوری اطلاعات یک تحقیق توصیفی – پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری تحقیق شامل جامعه آماری عبارت است از کلیه مهندسان و ناظران و پیمانکاران پروژه‌های بزرگ عمرانی مسکن مهر شهر یاسوج در حدود 110 نفر می‌باشد . با توجه به نامحدود بودن جامعه آماری براساس فرمول کوکران حجم نمونه 85 نفر در نظر گرفته شد. برای جمع‌آوری اطلاعات از دو روش کتابخانه‌ای و میدانی استفاده‌شده است و روش نمونه‌گیری تصادفی ساده می‌باشد. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی بخش آمار استنباطی نیز از آزمون همبستگی و رگرسیون برای آزمون فرضیه‌ها،t  دو نمونه‌ای و تحلیل واریانس برای مقایسه میانگین پاسخگویی گروه‌های مستقل استفاده‌شده است، که درنهایت برای تجزیه‌وتحلیل و به‌کارگیری این آزمون‌ها از نرم‌افزار SPSS استفاده شد.این تحقیق شامل 9 فرضیه می‌باشد ابعاد مربوط به بررسی راهکارهای مهندسی ارزش در مدیریت و ساخت ساختمان‌های مسکونی با تأکید بر سه مؤلفه (کیفیت، هزینه و زمان) می‌باشد. نتایج تحقیق تأثیر بررسی راهکارهای مهندسی ارزش در مدیریت و ساخت ساختمان‌های مسکونی با تأکید بر سه مؤلفه (کیفیت، هزینه و زمان) را نشان می‌دهد

بررسی و دسته بندی عوامل موثر در انگیزش شاغلین صنعت ساخت

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی نیروی انسانی، اصلی ترین منبع استراتژیک ویکی از مهمترین شاخص های برتری یک سازمان در بازار رقابتی امروز می باشد. به همین دلیل عملکرد آن بیشترین تاثیر را بر افزایش راندمان کل سازمان و جامعه دارد. انگیزش یکی از عوامل موثر در میزان راندمان کارکنان هر سازمان است. عوامل متعددی در انگیزش کارکنان هر سازمان موثر است. هدف این مقاله درابتدا، تقسیم بندی نیروی انسانی شاغل در صنعت ساخت به دسته بندی های مختلف و درادامه، بررسی عوامل انگیزشی درهرگروه بطور جداگانه بود. طبق یافته های این پژوهش، شاغلین صنعت ساخت به سه گروه عمده مدیران،کارمندان وکارگران تقسیم شدند. سپس در هرگروه بطور جداگانه عوامل موثر در انگیزش بررسی شد. نتایج این بررسی ها نشان داد که وجود یک مدیریت هدفمند ودرعین حال انطباق پذیر درکنار توجه به عوامل انگیزشی کارکنان، مثل نظام ترفیع وپاداش، مشارکت درتصمیم گیری ها، رعایت عدالت در تقسیم کار ومسئولیت ها در ایجاد یک سازمان پویا و با کارمندانی با انگیزه نقش تاثیرگذاری دارد. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

بررسی ساختمان های با اهمیت خیلی زیاد با بهره گیری از مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی بدلیل رشد فرایند جمعیت و به تبع آن نیاز به کاربری ها و خدمات موجود در شهر، استقرار بهینه ساختمان های با اهمیت خیلی زیاد ( مراکز آتش نشانی و بیمارستان) و توجه روز افزون به ارائه خدمات ایمنی و تمهیدات پیش گیری و مقابله با حوادث، مدیریت در کاهش بحران در شهرها از اهمیت قابل توجهی برخوردار است. لذا به دلیل اهمیت خیلی زیاد این ساختمان ها ، و خارج شدن ساخت و ساز از حالت سنتی و روی آوردن به سیستم مدل سازی اطلاعات ساختمان در اجرای پروژه های ساختمان های با اهمیت خیلی زیاد امری ضروری به نظر می رسد. با توجه به مطالب گفته شده، در این مقاله که از نوع مروری می باشد، ما برآن شده ایم که ورود این تکنولوژی را در پروژه های ساختمان های با اهمیت خیلی زیاد ( مراکز آتش نشانی و بیمارستان) که از درجه اهمیت ساختمان های ویژه می باشند را بررسی کنیم . نتایج حاصل شده از مطالعات حاکی بدین شرح میباشد ؛ که استفاده از این تکنولوژی در ساختمان های با اهمیت خیلی زیاد با کاربری مراکز آتش نشانی و بیمارستان ، باعث تسریع در اجرا ،کاهش هزینه، حذف دوباره کاری ها و تأخیرات در روند اجرا، مشاهده استفاده هرگونه مصالح و متریال قبل از ساخت ،طراحی و مشاهده مجازی جزئی ترین و ریزترین تجهیزات این مراکز با تمام پیجیدگی های خاص قبل از اجرا، ساخت نوین با کیفیت و عمر بالای سازه می شود. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

ارائه مدلی از تاثیر مهندسی ارزش و چابکی سازمان در ارتقای توان رقابتی شرکت‌های پیمانکاری صنعت ساخت

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی سرعت فزاینده تغییرات تکنولوژیکی و بازارها از یک سو و تغییر ماهیت مشتریان و تشدید رقابت بین سازمان ها از سوی دیگر، باعث شده که شرکت‌ها به شدت به دنبال کسب مزیت‌های رقابتی جدید برای برتری بر رقبا و تامین بهتر نیازها و خواسته‌های مشتریان باشند. با توجه به مطالعات جامع صورت گرفته در رابطه با توان رقابتی شرکت‌های پیمانکاری و مولفه‌های چابک‌سازی سازمان و مهندسی ارزش و ادغام آنها به وضوح مشخص شد که فقدان مطالعات کافی در زمینه توان رقابتی در ایران و به خصوص در صنعت مهم ساخت که مبالغ بسیار زیادی از بودجه‌های عمرانی هر ساله در این صنعت هزینه می‌شود از عوامل اصلی ضعف در رقابت شرکت‌های پیمانکاری در این صنعت با دیگر رقبای بین‌المللی می‌باشد. بقای شرکت‌های پیمانکاری ملزم به شناخت کامل شاخص‌های توان رقابتی و عواملی که این شاخص‌ها را ارتقاء می‌دهند، می‌باشند. در این مقاله به دنبال ارتقای توان رقابتی شرکت‌های پیمانکاری ایران با بهره‌گیری از رویکردهای مهندسی ارزش و چابکی، ابتدا پس از مطالعات کتابخانه‌ای، شاخص‌های توان رقابتی و عوامل موثر بر آنها اورده شدند و پس از انجام مصاحبه با خبرگان و غربال‌گیری این شاخص ها و فاکتورهای موثر بر آنها، با پرسشنامه‌ای فاکتورها رتبه‌بندی شدند. سپس مولفه‌های موثر بر چابک‌سازی ‌سازمان‌ مشخص گردیدند و در نهایت بهبودهای حاصل از مهندسی ارزش در پروژه‌ها که بر توان رقابتی شرکت‌ها نیز موثر می‌باشند مشخص شدند و مدل مفهومی از ترکیب سه موضوع ارائه شده است که در این مدل فرضیه‌های مطرح شده پاسخ داده شدند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

تدوین مدل تصمیم گیری چندمعیاره فازی تاپسیس برای انتخاب محل بهینه خرید املاک

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی هدف این پژوهش، تدوین مدل تصمیم گیری چند معیاره فازی تاپسیس برای انتخاب محل بهینه خرید املاک در شهر تهران از دیدگاه سرمایه گذار می باشد. روش پژوهش پیمایشی و کاربردی است. جامعه‌آماری این پژوهش خبرگان و صاحب نظران املاک در شهر تهران است و تعداد 20 نفرکارشناس انتخاب شده است و لذا تحقیق از پایائی قابل قبولی برخوردار است. از تکنیک تاپسیس فازی (FTopsis) به منظور بررسی و تعیین وزن هر یک از معیارها و زیرمعیارها و رتبه بندی مناطق مورد مطالعه شهر تهران استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها نشان می‌دهد که در بین معیار‌های مؤثر بر انتخاب محل بهینه خرید املاک در شهر تهران از سرمایه‌گذار، به ترتیب: 1- معیار اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی، 2- معیار دسترسی و موقعیت اراضی، 3- معیار کالبدی، 4- معیار زیست محیطی و 5- معیار فضائی – عملکردی بیشترین اهمیت را دارند. که این نتایج همسو با یافته‌های احمدپور و رسائیان (1385)، حسنعلی سینایی و همکاران (1393)، محمود صمدی و همکاران (1394)، و دنگ یی (2002) است. همچنین نتایج نشان می‌دهد که، در بین مناطق مورد مطالعه شهر تهران(منطقه 2، منطقه 5، منطقه 6) با توجه به معیارهای انتخاب محل بهینه خرید املاک از دیدگاه سرمایه‌گذار، منطقه 2 در رتبه اول، منطقه 5 در رتبه دوم و منطقه 6 در رتبه سوم این رتبه‌بندی قرار می‌گیرند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

تدوین مدل تصمیم گیری چندمعیاره فازی تاپسیس برای انتخاب محل بهینه خرید املاک

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی هدف این پژوهش، تدوین مدل تصمیم گیری چند معیاره فازی تاپسیس برای انتخاب محل بهینه خرید املاک در شهر تهران از دیدگاه سرمایه گذار می باشد. روش پژوهش پیمایشی و کاربردی است. جامعه‌آماری این پژوهش خبرگان و صاحب نظران املاک در شهر تهران است و تعداد 20 نفرکارشناس انتخاب شده است و لذا تحقیق از پایائی قابل قبولی برخوردار است. از تکنیک تاپسیس فازی (FTopsis) به منظور بررسی و تعیین وزن هر یک از معیارها و زیرمعیارها و رتبه بندی مناطق مورد مطالعه شهر تهران استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها نشان می‌دهد که در بین معیار‌های مؤثر بر انتخاب محل بهینه خرید املاک در شهر تهران از رمایه‌گذار، به ترتیب: 1- معیار اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی، 2- معیار دسترسی و موقعیت اراضی، 3- معیار کالبدی، 4- معیار زیست محیطی و 5- معیار فضائی – عملکردی بیشترین اهمیت را دارند. که این نتایج همسو با یافته‌های احمدپور و رسائیان (1385)، حسنعلی سینایی و همکاران (1393)، محمود صمدی و همکاران (1394)، و دنگ یی (2002) است.همچنین نتایج نشان می‌دهد که، در بین مناطق مورد مطالعه شهر تهران(منطقه 2، منطقه 5، منطقه 6) با توجه به معیارهای انتخاب محل بهینه خرید املاک از دیدگاه سرمایه‌گذار، منطقه 2 در رتبه اول، منطقه 5 در رتبه دوم و منطقه 6 در رتبه سوم این رتبه‌بندی قرار می‌گیرند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی

ارزیابی روش های پایدارسازی دامنه های سنگی و شیب های خاکی با رویکرد کاهش هزینه زمان

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی شیروانی‌ها در جاده های کوهستانی حلقه وصل جاده با محیط بوده و در واقع نوعی بریدگی می باشند که ثبات و تعادل طبیعی دامنه ها را به‌هم می‌زنند و می‌تواند باعث ایجاد زمین لغزش و رانش در دامنه های خاکبرداری شده و یا خاکریزی شده گردند. روش های مختلفی جهت پایدارسازی شیب وجود دارد که با توجه به شرایط منطقه و نیازها یکی از آنها جهت پایدار سازی شیب مورد استفاده قرار می گیرد. در این مطالعات به بررسی روش های مختلف پایدارسازی شیب در جاده آبعلی از لحاظ هزینه اجرایی و زمان اجرا، پرداخته شده است. با توجه به مطالعات میدانی انجام پذیرفته در این جاده محل های خطرناک شناسایی گردیده و طولی در حدود 1 کیلومتر از جاده که در واقع با توجه به آمار حوادث جاده، خطرناکترین بخش جاده می باشد. جهت انجام مطالعات انتخاب گردیده است. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی روش های مورد بررسی در این مطالعه موردی عبارت از؛ دیوار حائل بتنی مسلح، نیلینگ، استفاده از گابیون و استفاده از ژئوسل می باشد. همچنین در این مطالعات استفاده از روش پوشش گیاهی نیز مورد بررسی قرار گرفت که با توجه به عدم امکان پذیری استفاده از این روش در شیب مورد بررسی، مدل این روش در نرم افزار MSP تهیه نگردید. نتایج مطالعات نشان داد که در بین روش های مورد مطالعه، نیلینگ به عنوان بهترین گزینه و دیوار بتنی مسلح به عنوان پر هزینه ترین و زمان برترین گزینه جهت پایدار سازی شیب، می باشد.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی فرآیند هدایت کار یک تیم برای دستیابی به تمام اهداف پروژه در چارچوب محدودیت های داده شده است. این اطلاعات معمولاً در مستندات پروژه که در ابتدای فرآیند توسعه ایجاد می شود، توضیح داده می شود. محدودیت های اولیه محدوده، زمان و بودجه است. چالش ثانویه بهینه سازی تخصیص ورودی های لازم و به کارگیری آنها برای دستیابی به اهداف از پیش تعریف شده است.

هدف مدیریت پروژه تولید یک پروژه کامل است که با اهداف مشتری مطابقت داشته باشد. در بسیاری از موارد، هدف مدیریت پروژه نیز شکل دادن یا اصلاح خلاصه مشتری برای رسیدگی به اهداف مشتری است. هنگامی که اهداف مشتری به وضوح مشخص شد، باید بر تمام تصمیمات اتخاذ شده توسط دیگر افراد درگیر در پروژه – برای مثال مدیران پروژه، طراحان، پیمانکاران و پیمانکاران فرعی تأثیر بگذارند. اهداف مدیریت پروژه نامشخص یا خیلی دقیق تجویز شده برای تصمیم گیری مضر هستند.

یک پروژه یک تلاش موقتی است که برای تولید محصول، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد با شروع و پایان مشخص (معمولاً با زمان محدود و اغلب توسط بودجه یا نیروی انسانی محدود می شود) طراحی شده است که برای دستیابی به اهداف و مقاصد منحصر به فرد، معمولاً برای ایجاد سودمندی انجام می شود. تغییر یا ارزش افزوده. ماهیت موقت پروژه ها در تضاد با کسب و کار معمول (یا عملیات) است که فعالیت های عملکردی تکراری، دائمی یا نیمه دائمی برای تولید محصولات یا خدمات هستند. در عمل، مدیریت چنین رویکردهای تولید متمایز مستلزم توسعه مهارت های فنی متمایز و استراتژی های مدیریتی است.

به عنوان یک رشته، انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی از چندین زمینه کاربردی از جمله ساخت و ساز عمرانی، مهندسی و فعالیت های دفاعی سنگین توسعه یافته است. دو نفر از پیشینیان مدیریت پروژه، هنری گانت هستند که پدر تکنیک های برنامه ریزی و کنترل نامیده می شود، که به دلیل استفاده از نمودار گانت به عنوان ابزار مدیریت پروژه مشهور است (به طور متناوب هارمونوگرام برای اولین بار توسط کارول آدامیسکی پیشنهاد شد). و هانری فایول به دلیل ایجاد پنج عملکرد مدیریتی که پایه و اساس مجموعه دانش مرتبط با مدیریت پروژه و برنامه را تشکیل می دهند. هم گانت و هم فایول شاگردان نظریه های مدیریت علمی فردریک وینسلو تیلور بودند. کار او پیشرو ابزارهای مدرن مدیریت پروژه از جمله ساختار شکست کار (WBS) و تخصیص منابع است. دهه 1950 آغاز دوره مدرن مدیریت پروژه بود که در آن زمینه های مهندسی اصلی گرد هم می آیند تا به عنوان یک واحد کار کنند. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی به عنوان یک رشته متمایز ناشی از رشته مدیریت با مدل مهندسی شناخته شد. در ایالات متحده، قبل از دهه 1950، پروژه ها به صورت تکی مدیریت می شدند و عمدتاً از نمودارهای گانت و تکنیک ها و ابزارهای غیررسمی استفاده می کردند. در آن زمان، دو مدل ریاضی برنامه ریزی پروژه توسعه یافت. “روش مسیر بحرانی” (CPM) به عنوان یک سرمایه گذاری مشترک بین شرکت DuPont و شرکت Remington Rand برای مدیریت پروژه های تعمیر و نگهداری کارخانه توسعه یافته است. “تکنیک ارزیابی و بازبینی برنامه” (PERT)، توسط دفتر پروژه های ویژه نیروی دریایی ایالات متحده در همکاری با شرکت لاکهید و بوز آلن همیلتون به عنوان بخشی از برنامه زیردریایی موشکی Polaris ایجاد شد. PERT و CPM در رویکرد خود بسیار شبیه هستند، اما هنوز تفاوت هایی دارند. CPM برای پروژه هایی استفاده می شود که زمان فعالیت قطعی را فرض می کنند. زمان هایی که هر فعالیت در آن انجام خواهد شد مشخص است. از سوی دیگر، PERT امکان زمان‌های فعالیت تصادفی را فراهم می‌کند. زمان هایی که در آن هر فعالیت انجام می شود نامشخص یا متفاوت است. به دلیل این تفاوت اصلی، CPM و PERT در زمینه های مختلف استفاده می شوند. این تکنیک های ریاضی به سرعت در بسیاری از شرکت های خصوصی گسترش یافت. نمودار شبکه PERT برای یک پروژه هفت ماهه با پنج نقطه عطف همزمان با توسعه مدل‌های زمان‌بندی پروژه، فناوری برای برآورد هزینه پروژه، مدیریت هزینه و اقتصاد مهندسی با کار پیشگامانه هانس لانگ و دیگران در حال تکامل بود. در سال 1956، انجمن مهندسین هزینه آمریکا (اکنون AACE International؛ انجمن پیشرفت مهندسی هزینه) توسط متخصصان اولیه مدیریت پروژه و تخصص های مرتبط با برنامه ریزی و زمان بندی، برآورد هزینه و کنترل هزینه/برنامه (پروژه) تشکیل شد. کنترل). AACE به کار پیشگامانه خود ادامه داد و در سال 2006 اولین فرآیند یکپارچه را برای مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه (چارچوب مدیریت هزینه کل) منتشر کرد. در سال 1969، موسسه مدیریت پروژه (PMI) در ایالات متحده آمریکا تشکیل شد. نسخه اصلی A Guide to Project Management Body of Knowledge (راهنمای PMBOK) را در سال 1996 با ویلیام دانکن به عنوان نویسنده اصلی آن منتشر می کند که شیوه های انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی را توصیف می کند که در اکثر پروژه ها رایج است.

روش های انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی را می توان برای هر پروژه ای اعمال کرد. اغلب برای نوع خاصی از پروژه ها بر اساس اندازه پروژه، ماهیت، صنعت یا بخش طراحی می شود. به عنوان مثال، صنعت ساخت و ساز که بر تحویل چیزهایی مانند ساختمان ها، جاده ها و پل ها تمرکز دارد، شکل تخصصی خود را از مدیریت پروژه ایجاد کرده است که از آن به عنوان مدیریت پروژه ساختمانی یاد می کند و در آن مدیران پروژه می توانند آموزش ببینند و گواهینامه دریافت کنند. صنعت فناوری اطلاعات همچنین برای توسعه شکل خود از مدیریت پروژه که به عنوان مدیریت پروژه فناوری اطلاعات شناخته می‌شود و در ارائه دارایی‌های فنی و خدماتی که برای گذراندن مراحل مختلف چرخه حیات از جمله برنامه‌ریزی، طراحی، توسعه لازم است، تخصص دارد. ، آزمایش و استقرار. مدیریت پروژه بیوتکنولوژی بر پیچیدگی های تحقیق و توسعه بیوتکنولوژی متمرکز است. انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی بومی سازی شامل کاربرد بسیاری از شیوه های استاندارد مدیریت پروژه برای کارهای ترجمه می شود، حتی اگر بسیاری این نوع مدیریت را رشته ای بسیار متفاوت می دانند. مدیریت پروژه عمومی وجود دارد که تمام کارهای عمومی توسط دولت را پوشش می دهد که می تواند توسط سازمان های دولتی انجام شود یا با پیمانکاران قرارداد شود. طبقه بندی دیگر مدیریت پروژه بر اساس نوع سخت (فیزیکی) یا نرم (غیر فیزیکی) است. رایج در بین انواع انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی این است که آنها بر سه هدف مهم تمرکز می کنند: زمان، کیفیت و بودجه. پروژه های موفق طبق برنامه زمان بندی، در چارچوب بودجه، و بر اساس استانداردهای کیفیت قبلاً توافق شده، یعنی رعایت مثلث آهنی یا محدودیت سه گانه به منظور موفقیت یا شکست پروژه ها تکمیل می شوند. برای هر نوع مدیریت پروژه، مدیران پروژه الگوهای قابل تکراری را توسعه داده و از آن استفاده می‌کنند که مختص صنعتی است که با آن سروکار دارند. این اجازه می دهد تا برنامه های پروژه با هدف خاص افزایش کیفیت، کاهش هزینه های تحویل و زمان کمتر برای ارائه نتایج پروژه، بسیار کامل و بسیار قابل تکرار شوند.

رویکردهای انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی یک مطالعه در سال 2017 نشان داد که موفقیت هر پروژه بستگی به این دارد که چگونه چهار جنبه کلیدی با پویایی های زمینه ای تأثیرگذار بر پروژه همراستا باشند، که به آنها چهار P گفته می شود:

 برنامه: فعالیت های برنامه ریزی و پیش بینی. فرآیند: رویکرد کلی به تمام فعالیت ها و حاکمیت پروژه. افراد: از جمله پویایی نحوه همکاری و ارتباط آنها. قدرت: خطوط اقتدار، تصمیم گیرندگان، ارگانوگرام ها، سیاست های اجرا و مانند آن. تعدادی رویکرد برای سازماندهی و تکمیل فعالیت های پروژه وجود دارد، از جمله: مرحله ای، ناب، تکراری و افزایشی. همچنین چندین برنامه افزودنی برای برنامه ریزی پروژه وجود دارد، برای مثال بر اساس نتایج (مبتنی بر محصول) یا فعالیت ها (مبتنی بر فرآیند). صرف نظر از روش بکار گرفته شده، باید به اهداف کلی پروژه، جدول زمانی و هزینه، و همچنین نقش ها و مسئولیت های همه شرکت کنندگان و ذینفعان توجه دقیقی صورت گیرد. مدیریت تحقق منافع مقاله اصلی: مدیریت تحقق مزایا مدیریت تحقق مزایا (BRM) تکنیک‌های عادی مدیریت پروژه را از طریق تمرکز بر نتایج (مزایای) یک پروژه به جای محصولات یا خروجی‌ها، و سپس اندازه‌گیری میزان وقوع آن برای حفظ پروژه در مسیر پیشرفت، افزایش می‌دهد. این می تواند با ارائه الزامات مورد توافق (خروجی ها) یعنی موفقیت پروژه، اما عدم ارائه منافع (نتیجه) آن الزامات، یعنی موفقیت محصول، به کاهش خطر شکست پروژه تکمیل شده کمک کند. علاوه بر این، اقدامات BRM با هدف اطمینان از همسویی استراتژیک بین نتایج پروژه و استراتژی های تجاری است. اثربخشی این شیوه ها توسط تحقیقات اخیر نشان می دهد که رویه های BRM بر موفقیت پروژه از دیدگاه استراتژیک در کشورهای مختلف و صنایع مختلف تأثیر می گذارد. این تأثیرات گسترده تر، تأثیر استراتژیک نامیده می شود. نمونه ای از تحویل پروژه به الزامات ممکن است موافقت با ارائه یک سیستم کامپیوتری باشد که داده های کارکنان را پردازش می کند و سوابق حقوق و دستمزد، تعطیلات و پرسنل را در زمان های کوتاه تر با کاهش خطا مدیریت می کند. تحت BRM، توافق ممکن است برای دستیابی به کاهش مشخصی در ساعات و خطاهای مورد نیاز برای پردازش و نگهداری داده‌های کارکنان پس از نصب سیستم در مقایسه با بدون سیستم باشد.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی زنجیره بحرانی مقاله اصلی: مدیریت پروژه زنجیره بحرانی مدیریت پروژه زنجیره بحرانی (CCPM) کاربرد تئوری محدودیت‌ها (TOC) برای برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌ها است و برای مقابله با عدم قطعیت‌های ذاتی در مدیریت پروژه‌ها طراحی شده است، در حالی که در دسترس بودن محدود منابع (فیزیکی، مهارت‌های انسانی) در نظر گرفته می‌شود. و همچنین ظرفیت مدیریت و پشتیبانی) مورد نیاز برای اجرای پروژه ها. هدف افزایش جریان پروژه ها در یک سازمان است. با اعمال سه مرحله اول از پنج مرحله تمرکز TOC، محدودیت سیستم برای همه پروژه‌ها و همچنین منابع شناسایی می‌شوند. برای بهره برداری از محدودیت، وظایف در زنجیره بحرانی نسبت به دیگر فعالیت ها اولویت دارند. در نهایت، پروژه‌ها برنامه‌ریزی و مدیریت می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که منابع در زمان شروع وظایف زنجیره حیاتی آماده هستند و همه منابع دیگر تابع زنجیره حیاتی هستند. مدیریت ارزش کسب شده مقاله اصلی: مدیریت ارزش کسب شده مدیریت ارزش کسب شده (EVM) مدیریت پروژه را با تکنیک هایی برای بهبود نظارت پروژه گسترش می دهد. این پیشرفت پروژه را به سمت تکمیل از نظر کار و ارزش (هزینه) نشان می دهد. Earned Schedule توسعه تئوری و عملی EVM است.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی تکراری و افزایشی همچنین نگاه کنید به: توسعه تکراری و افزایشی در مطالعات انتقادی مدیریت پروژه، اشاره شده است که رویکردهای مرحله‌ای برای پروژه‌هایی که مقیاس بزرگ و چند شرکتی هستند، با الزامات نامشخص، مبهم، یا به سرعت در حال تغییر، مناسب نیستند، یا پروژه‌هایی با درجات بالایی از ریسک، وابستگی، و فناوری‌هایی که به سرعت در حال تغییر هستند. مخروط عدم قطعیت برخی از این موارد را توضیح می دهد زیرا برنامه ریزی انجام شده در مرحله اولیه پروژه از درجه بالایی از عدم قطعیت رنج می برد. این امر به ویژه زمانی صادق می شود که توسعه نرم افزار اغلب به معنای تحقق یک محصول جدید یا جدید است.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی رویکرد مرحله‌ای رویکرد مرحله‌ای (یا مرحله‌ای) کار را از طریق مجموعه‌ای از مراحل متمایز برای تکمیل، شکسته و مدیریت می‌کند، و اغلب به عنوان «سنتی» یا «آبشار» نامیده می‌شود. اگرچه می تواند متفاوت باشد، معمولاً شامل پنج حوزه فرآیندی، چهار مرحله به علاوه کنترل است: مراحل توسعه معمولی یک پروژه مهندسی شروع برنامه ریزی و طراحی ساخت و ساز نظارت و کنترل تکمیل یا بسته شدن بسیاری از صنایع از تغییرات این مراحل پروژه استفاده می کنند و غیر معمول نیست که مراحل تغییر نام داده شود تا مناسب تر با سازمان باشد. به عنوان مثال، هنگام کار بر روی طراحی و ساخت و ساز آجر و ملات، پروژه ها معمولاً در مراحلی مانند پیش برنامه ریزی، طراحی مفهومی، طراحی شماتیک، توسعه طراحی، نقشه های ساخت و ساز (یا اسناد قرارداد) و مدیریت ساخت و ساز پیشرفت می کنند. در حالی که رویکرد مرحله‌ای برای پروژه‌های کوچک و کاملاً تعریف‌شده به خوبی کار می‌کند، اغلب منجر به چالش یا شکست در پروژه‌های بزرگتر، یا پروژه‌هایی که پیچیده‌تر هستند یا دارای ابهامات، مسائل و ریسک بیشتری هستند، می‌شود.

مدیریت مبتنی بر فرآیند مقاله اصلی: مدیریت مبتنی بر فرآیند ادغام مدیریت مبتنی بر فرآیند با استفاده از مدل‌های بلوغ مانند OPM3 و CMMI (ادغام مدل بلوغ قابلیت؛ نمونه قبلی را ببینید) و ISO/IEC 15504 (SPICE – بهبود فرآیند نرم‌افزار و برآورد قابلیت انجام شده است. ). برخلاف CMM SEI، مدل بلوغ OPM3 چگونگی ایجاد فرآیندهای انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی را برای اجرای موفقیت‌آمیز، پیوسته و قابل پیش‌بینی برای اجرای استراتژی‌های یک سازمان توصیف می‌کند. مدیریت تولید پروژه مقاله اصلی: مدیریت تولید پروژه مدیریت تولید پروژه کاربرد مدیریت عملیات برای تحویل پروژه های سرمایه ای است. چارچوب مدیریت تولید پروژه بر اساس یک پروژه به عنوان دیدگاه سیستم تولید است که در آن یک پروژه ورودی ها (مواد اولیه، اطلاعات، نیروی کار، کارخانه و ماشین آلات) را به خروجی (کالاها و خدمات) تبدیل می کند.

برنامه ریزی مبتنی بر محصول مقاله اصلی: برنامه ریزی مبتنی بر محصول برنامه‌ریزی مبتنی بر محصول، رویکردی ساختاریافته برای مدیریت پروژه است که بر اساس شناسایی همه محصولات (محصولات تحویل پروژه) است که در دستیابی به اهداف پروژه نقش دارند. به این ترتیب، یک پروژه موفق را به‌عنوان خروجی‌محور به جای فعالیت یا وظیفه‌محور تعریف می‌کند. رایج ترین اجرای این رویکرد PRINCE2 است. گروه های فرآیندی مراحل توسعه پروژه به طور سنتی (بسته به روش‌شناسی مدیریت پروژه که مورد استفاده قرار می‌گیرد)، مدیریت پروژه شامل تعدادی عنصر است: چهار تا پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه و یک سیستم کنترل. صرف نظر از روش یا اصطلاحات مورد استفاده، از همان فرآیندهای انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی یا مراحل توسعه استفاده خواهد شد. گروه‌های فرآیند اصلی عموماً عبارتند از : شروع برنامه ریزی تولید یا اجرا نظارت و کنترل بسته شدن در محیط های پروژه با یک عنصر اکتشافی قابل توجه (به عنوان مثال، تحقیق و توسعه)، این مراحل ممکن است با نقاط تصمیم (تصمیمات برو/بدون رفتن) تکمیل شود که در آن ادامه پروژه مورد بحث و تصمیم گیری قرار می گیرد. یک مثال مدل Phase-gate است. شروع کردن شروع فرآیندهای گروه، فرآیندهای آغازگر ماهیت و دامنه پروژه را تعیین می کنند. اگر این مرحله به خوبی انجام نشود، بعید است که پروژه در رفع نیازهای کسب و کار موفق باشد. کنترل‌های کلیدی پروژه مورد نیاز در اینجا، درک محیط کسب‌وکار و اطمینان از اینکه تمام کنترل‌های لازم در پروژه گنجانده شده‌اند، است. هر گونه نقص باید گزارش شود و برای رفع آنها توصیه شود. مرحله شروع باید شامل طرحی باشد که حوزه های زیر را در بر گیرد. این مناطق را می توان در یک سری اسناد به نام اسناد آغاز پروژه ثبت کرد. اسناد شروع پروژه مجموعه ای از اسناد برنامه ریزی شده هستند که برای ایجاد نظم در طول مدت پروژه استفاده می شوند. اینها تمایل دارند شامل: پیشنهاد پروژه (ایده پشت پروژه، هدف کلی، مدت زمان) محدوده پروژه (مسیر و مسیر پروژه) ساختار تجزیه محصول (PBS) (سلسله مراتبی از قابل تحویل / نتایج و اجزای آن) ساختار شکست کار (WBS) (سلسله مراتبی از کارهایی که باید انجام شود، تا وظایف روزانه) ماتریس انتساب مسئولیت (RACI) (نقش ها و مسئولیت ها همسو با قابل تحویل / نتایج) برنامه آزمایشی پروژه (نقاط عطف، تاریخ های مهم، ضرب الاجل) تجزیه و تحلیل نیازها و الزامات کسب و کار در برابر اهداف قابل اندازه گیری بررسی عملیات جاری تجزیه و تحلیل مالی هزینه ها و منافع، از جمله بودجه تجزیه و تحلیل ذینفعان، از جمله کاربران و پرسنل پشتیبانی پروژه منشور پروژه شامل هزینه ها، وظایف، تحویلی ها و برنامه ها تجزیه و تحلیل SWOT: نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار

برنامه ریزی پس از مرحله شروع، پروژه تا سطح مناسبی از جزئیات برنامه ریزی شده است (نمونه یک نمودار جریان را ببینید). هدف اصلی برنامه ریزی زمان، هزینه و منابع به اندازه کافی برای برآورد کار مورد نیاز و مدیریت موثر ریسک در طول اجرای پروژه است. مانند گروه فرآیند شروع، شکست در برنامه ریزی مناسب، شانس پروژه را برای انجام موفقیت آمیز اهدافش بسیار کاهش می دهد. برنامه ریزی پروژه به طور کلی شامل تعیین متدولوژی انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی که باید دنبال شود (مثلاً اینکه آیا طرح به طور کامل از قبل، به صورت تکراری یا در امواج متحرک تعریف می شود). توسعه بیانیه دامنه؛ انتخاب تیم برنامه ریزی؛ شناسایی محصولات تحویلی و ایجاد ساختارهای تجزیه محصول و کار؛ شناسایی فعالیت های مورد نیاز برای تکمیل آن تحویل ها و شبکه سازی فعالیت ها در توالی منطقی آنها؛ برآورد منابع مورد نیاز برای فعالیت ها؛ تخمین زمان و هزینه برای فعالیت ها؛ توسعه برنامه؛ توسعه بودجه؛ برنامه ریزی ریسک؛ توسعه اقدامات تضمین کیفیت؛ کسب تاییدیه رسمی برای شروع کار فرآیندهای اضافی، مانند برنامه ریزی برای ارتباطات و مدیریت محدوده، شناسایی نقش ها و مسئولیت ها، تعیین اینکه چه چیزی برای پروژه خریداری شود و برگزاری یک جلسه آغازین نیز به طور کلی توصیه می شود. برای پروژه‌های توسعه محصول جدید، طراحی مفهومی عملکرد محصول نهایی ممکن است همزمان با فعالیت‌های برنامه‌ریزی پروژه انجام شود و ممکن است به اطلاع تیم برنامه‌ریزی هنگام شناسایی محصولات تحویلی و فعالیت‌های برنامه‌ریزی کمک کند. در حال اجرا اجرای فرآیندهای گروه فرآیند در حین اجرا باید بدانیم که چه شرایطی برنامه ریزی شده است که باید اجرا شود. مرحله اجرا/پیاده سازی تضمین می کند که محصولات تحویلی طرح انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مطابق با آن اجرا می شوند. این مرحله شامل تخصیص مناسب، هماهنگی و مدیریت منابع انسانی و دیگر منابع مانند مواد و بودجه است. خروجی این مرحله تحویل پروژه ها می باشد. مستندات پروژه مستند کردن همه چیز در یک پروژه کلید موفقیت است. برای حفظ بودجه، محدوده، اثربخشی و سرعت یک پروژه باید اسناد فیزیکی مربوط به هر کار خاص داشته باشد. با مستندات صحیح، به راحتی می توان دید که آیا نیاز یک پروژه برآورده شده است یا خیر. برای همراهی با آن، مستندات اطلاعاتی را در مورد آنچه قبلاً برای آن پروژه تکمیل شده است ارائه می دهد. اسناد و مدارک در طول یک پروژه یک دنباله کاغذی را برای هر کسی که نیاز دارد به گذشته برگردد و به کار در گذشته ارجاع دهد، ارائه می دهد. در بیشتر موارد، مستندسازی موفق ترین راه برای نظارت و کنترل مراحل خاص یک پروژه است. با مستندات صحیح، موفقیت پروژه را می توان با ادامه پروژه پیگیری و مشاهده کرد. اگر مستندات به درستی اجرا شوند، می توانند ستون فقرات موفقیت یک پروژه باشند نظارت و کنترل نظارت و کنترل فرآیندهای گروه فرآیند نظارت و کنترل شامل آن دسته از فرآیندهایی است که برای مشاهده اجرای پروژه انجام می شود تا بتوان مشکلات احتمالی را به موقع شناسایی کرد و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی برای کنترل اجرای پروژه انجام داد. مزیت اصلی این است که عملکرد پروژه به طور منظم برای شناسایی واریانس های برنامه انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مشاهده و اندازه گیری می شود. نظارت و کنترل شامل موارد زیر است : اندازه گیری فعالیت های پروژه در حال انجام (“جایی که هستیم”)؛ نظارت بر متغیرهای پروژه (هزینه، تلاش، دامنه و غیره) در برابر برنامه انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی و خط پایه عملکرد پروژه (جایی که باید باشیم). شناسایی اقدامات اصلاحی برای رسیدگی به مسائل و خطرات به درستی (چگونه می توانیم دوباره در مسیر قرار بگیریم). تأثیرگذاری بر عواملی که می‌توانند کنترل یکپارچه تغییرات را دور بزنند، بنابراین فقط تغییرات تأیید شده اعمال می‌شوند. دو مکانیسم اصلی از نظارت و کنترل در پروژه ها پشتیبانی می کنند. از یک سو، قراردادها مجموعه‌ای از قوانین و مشوق‌ها را ارائه می‌کنند که اغلب با مجازات‌ها و تحریم‌های احتمالی پشتیبانی می‌شوند.

از سوی دیگر، محققان در تجارت و مدیریت به نقش یکپارچه‌سازها (که بارون پروژه نیز نامیده می‌شوند) برای دستیابی به اهداف پروژه توجه کرده‌اند. به نوبه خود، تحقیقات اخیر در مدیریت پروژه، نوع تعامل بین قراردادها و یکپارچه‌سازها را زیر سوال برده است. برخی استدلال کرده‌اند که این دو مکانیسم نظارتی به‌عنوان جایگزین عمل می‌کنند. زیرا یک نوع سازمان مزایای استفاده از دیگری را کاهش می‌دهد، در حالی که برخی دیگر پیشنهاد کرده‌اند که می‌توانند مکمل یکدیگر باشند. در پروژه‌های چند مرحله‌ای، فرآیند نظارت و کنترل نیز بازخورد بین مراحل پروژه را فراهم می‌کند تا اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه را اجرا کند تا پروژه با برنامه مدیریت پروژه مطابقت داشته باشد.

در پروژه‌های چند مرحله‌ای، فرآیند نظارت و کنترل نیز بازخورد بین مراحل پروژه را فراهم می‌کند تا اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه را اجرا کند تا پروژه با برنامه انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مطابقت داشته باشد. تعمیر و نگهداری پروژه یک فرآیند مداوم است و شامل موارد زیر است : حمایت مستمر از کاربران نهایی تصحیح خطاها به روز رسانی محصول در طول زمان چرخه نظارت و کنترل در این مرحله، حسابرسان باید به نحوه موثر و سریع حل مشکلات کاربران توجه کنند. در طول هر پروژه ساختمانی، محدوده کار ممکن است تغییر کند. تغییر بخشی عادی و مورد انتظار در فرآیند ساخت و ساز است. تغییرات می تواند نتیجه اصلاحات لازم در طراحی، شرایط مختلف سایت، در دسترس بودن مواد، تغییرات درخواستی پیمانکار، مهندسی ارزش و تاثیرات اشخاص ثالث باشد. فراتر از اجرای تغییر در فیلد، تغییر معمولاً باید مستند شود تا نشان دهد چه چیزی واقعاً ساخته شده است. از آن به عنوان مدیریت تغییر یاد می شود. از این رو، مالک معمولاً برای نشان دادن همه تغییرات یا به طور خاص، هر تغییری که بخش های ملموس کار تمام شده را تغییر می دهد، به یک رکورد نهایی نیاز دارد. سوابق بر روی اسناد قرارداد – معمولاً، اما نه لزوماً محدود به، نقشه های طراحی – انجام می شود. محصول نهایی این تلاش همان چیزی است که صنعت نقشه‌های ساخته‌شده یا به‌طور ساده‌تر «به‌عنوان ساخته‌شده» می‌گوید. شرط ارائه آنها در قراردادهای ساختمانی یک هنجار است. مدیریت اسناد ساخت و ساز یک کار بسیار مهم است که با کمک یک سیستم نرم افزاری آنلاین یا دسکتاپ انجام می شود یا از طریق اسناد فیزیکی نگهداری می شود. قانونمندی روزافزون مربوط به حفظ مستندات صحیح صنعت ساختمان باعث افزایش نیاز به سیستم های مدیریت اسناد شده است. هنگامی که تغییراتی در پروژه ایجاد می شود، قابلیت اجرای پروژه باید دوباره ارزیابی شود. مهم است که اهداف و اهداف اولیه پروژه ها را فراموش نکنید. هنگامی که تغییرات انباشته می شوند، نتیجه پیش بینی شده ممکن است سرمایه گذاری اولیه پیشنهادی در پروژه را توجیه نکند. مدیریت موفق پروژه، این اجزا را شناسایی می‌کند و پیشرفت را دنبال و نظارت می‌کند تا در چارچوب‌های زمانی و بودجه‌ای که قبلاً در شروع پروژه مشخص شده است، باقی بماند. روش‌های دقیقی برای شناسایی آموزنده‌ترین نقاط نظارت در طول چرخه عمر پروژه در رابطه با پیشرفت و مدت زمان مورد انتظار پیشنهاد شد. بسته شدن بسته شدن فرآیندهای گروهی بسته شدن شامل پذیرش رسمی پروژه و پایان آن است. فعالیت های اداری شامل بایگانی پرونده ها و مستندسازی درس های آموخته شده است. این مرحله شامل موارد زیر است :

بسته شدن قرارداد: تکمیل و تسویه هر قرارداد (شامل حل و فصل موارد باز) و بستن هر قرارداد مربوط به پروژه یا فاز پروژه. بسته شدن پروژه: تمام فعالیت‌ها را در تمام گروه‌های فرآیند نهایی کنید تا پروژه یا مرحله پروژه به طور رسمی بسته شود همچنین در این مرحله بررسی پس از پیاده سازی نیز گنجانده شده است. این یک مرحله حیاتی از پروژه برای تیم پروژه است تا از تجربیات خود بیاموزد و در پروژه های آینده به کار رود. معمولاً یک بررسی پس از پیاده‌سازی شامل بررسی مواردی است که به خوبی پیش رفته‌اند و مواردی را که در پروژه بد پیش رفته‌اند برای دستیابی به درس‌های آموخته شده تجزیه و تحلیل می‌کند. سیستم های کنترل پروژه و کنترل پروژه کنترل پروژه (همچنین به عنوان مهندسی هزینه شناخته می شود) باید به عنوان یک عملکرد مستقل در انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی ایجاد شود. این عملکرد تأیید و کنترل را در طول پردازش یک پروژه برای تقویت عملکرد تعریف شده و اهداف رسمی اجرا می کند.

وظایف کنترل پروژه نیز عبارتند از: ایجاد زیرساخت برای تامین اطلاعات صحیح و به روز رسانی آن ایجاد راهی برای برقراری ارتباط با اختلافات پارامترهای پروژه توسعه فناوری اطلاعات پروژه بر اساس اینترانت یا تعیین سیستم شاخص عملکرد کلیدی پروژه (KPI) تجزیه و تحلیل واگرایی و ایجاد پیشنهادها برای مقررات پروژه بالقوه ایجاد روش هایی برای دستیابی به ساختار پروژه مناسب، سازماندهی گردش کار پروژه، کنترل پروژه و حاکمیت ایجاد شفافیت در بین پارامترهای پروژه انجام و اجرای این وظایف را می توان با به کارگیری روش ها و ابزارهای خاص کنترل پروژه محقق کرد. روش های زیر برای کنترل پروژه می تواند اعمال شود: تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری تجزیه و تحلیل هزینه – فایده تجزیه و تحلیل سود ارزشی نظرسنجی های تخصصی محاسبات شبیه سازی تجزیه و تحلیل مشخصات ریسک محاسبات اضافی تحلیل روند نقطه عطف تحلیل روند هزینه هدف/مقایسه واقعی.

کنترل پروژه آن عنصری از پروژه است که آن را در مسیر، به موقع و در چارچوب بودجه نگه می دارد. کنترل پروژه در اوایل پروژه با برنامه ریزی شروع می شود و در اواخر پروژه با بازبینی پس از اجرا خاتمه می یابد و هر مرحله را به طور کامل درگیر می کند. پروژه ها ممکن است در زمانی که پروژه در حال انجام است، ممیزی یا بررسی شوند. حسابرسی های رسمی عموماً مبتنی بر ریسک یا انطباق هستند و مدیریت اهداف حسابرسی را هدایت می کند. یک بررسی ممکن است شامل مقایسه فرآیندهای مدیریت پروژه تایید شده با نحوه مدیریت پروژه باشد.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی هر پروژه باید برای سطح مناسبی از کنترل مورد نیاز ارزیابی شود: کنترل بیش از حد بسیار وقت گیر است، کنترل بسیار کم بسیار خطرناک است. در صورتی که کنترل پروژه به درستی اجرا نشود، هزینه‌های کسب‌وکار باید از نظر خطاها و رفع آن مشخص شود. سیستم های کنترلی برای هزینه، ریسک، کیفیت، ارتباطات، زمان، تغییر، تدارکات و منابع انسانی مورد نیاز هستند. علاوه بر این، حسابرسان باید در نظر بگیرند که پروژه ها چقدر برای صورت های مالی اهمیت دارند، ذینفعان چقدر به کنترل ها متکی هستند و تعداد کنترل ها وجود دارد. حسابرسان باید فرآیند توسعه و رویه ها را برای نحوه اجرای آنها بررسی کنند. فرآیند توسعه و کیفیت محصول نهایی نیز ممکن است در صورت نیاز یا درخواست ارزیابی شود. یک کسب و کار ممکن است بخواهد که مؤسسه حسابرسی در طول فرآیند درگیر باشد تا زودتر مشکلات را حل کند تا بتوان آنها را راحت تر برطرف کرد. حسابرس می تواند به عنوان مشاور کنترل به عنوان بخشی از تیم توسعه یا به عنوان یک حسابرس مستقل به عنوان بخشی از حسابرسی خدمت کند. کسب و کارها گاهی اوقات از فرآیندهای توسعه سیستم های رسمی استفاده می کنند. این کمک می کند تا سیستم ها با موفقیت توسعه داده شوند. یک فرآیند رسمی در ایجاد کنترل‌های قوی مؤثرتر است و حسابرسان باید این فرآیند را بررسی کنند تا تأیید کنند که به خوبی طراحی شده و در عمل دنبال می‌شود. یک برنامه توسعه رسمی سیستم ها به شرح زیر است: استراتژی برای همسویی توسعه با اهداف گسترده تر سازمان استانداردهای سیستم های جدید سیاست های مدیریت پروژه برای زمان بندی و بودجه بندی رویه هایی که فرآیند را توصیف می کنند ارزیابی کیفیت تغییر ویژگی های پروژه ها پنج ویژگی مهم یک پروژه وجود دارد. (i) همیشه باید تاریخ شروع و پایان مشخصی داشته باشد. (ii) توسط گروهی از افراد اجرا و تکمیل می شوند. (iii) خروجی تحویل محصول یا خدمات منحصر به فرد است. (IV) ماهیت آنها موقتی است. (v) به تدریج توضیح داده می شود. مثال: طراحی یک ماشین جدید، نوشتن کتاب. پیچیدگی پروژه پیچیدگی و ماهیت آن نقش مهمی در حوزه مدیریت پروژه دارد. علیرغم وجود چندین بحث در مورد این موضوع، مطالعات حاکی از عدم تعریف و درک معقول از پیچیدگی در رابطه با انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی های پیچیده است.

پیچیدگی پروژه ویژگی یک پروژه است که درک، پیش‌بینی و کنترل رفتار کلی آن را دشوار می‌کند، حتی زمانی که اطلاعات نسبتاً کاملی در مورد سیستم پروژه به آنها داده شود. شناسایی پروژه های پیچیده به طور خاص برای محیط های مهندسی چند پروژه مهم است. از آنجایی که در نظر گرفته می شود که پیچیدگی پروژه و عملکرد پروژه ارتباط تنگاتنگی با هم دارند، تعریف و اندازه گیری پیچیدگی پروژه برای مدیریت پروژه مهم است. پیچیدگی می تواند: پیچیدگی ساختاری (همچنین به عنوان پیچیدگی جزئیات یا پیچیدگی شناخته می‌شود)، یعنی شامل بسیاری از بخش‌های مرتبط به هم متنوع است. معمولاً بر حسب اندازه، تنوع و وابستگی متقابل اجزای پروژه بیان می شود و با عوامل تکنولوژیکی و سازمانی توصیف می شود. پیچیدگی دینامیکی که به پدیده ها، خصوصیات و جلوه هایی مانند ابهام، عدم قطعیت، انتشار، ظهور و هرج و مرج اشاره دارد. بر اساس چارچوب Cynefin، پروژه های پیچیده را می توان به صورت زیر طبقه بندی کرد: پروژه ها، سیستم ها یا زمینه های ساده (یا واضح، آشکار، شناخته شده). اینها با معلومات شناخته شده، ثبات، روابط علت و معلولی واضح مشخص می شوند. آنها را می توان با رویه های عملیاتی استاندارد و بهترین شیوه ها حل کرد. پیچیده: با مجهولات شناخته شده مشخص می شود. یک سیستم پیچیده مجموع اجزای آن است. در اصل، می توان آن را به اجزای کوچکتر ساده تر تجزیه کرد. در حالی که مسائل دشوار و پیچیده از نظر تئوری با منابع اضافی، با تخصص تخصصی، با تکنیک های تحلیلی، تقلیل گرایانه، ساده سازی، تجزیه، با برنامه ریزی سناریو و پیروی از شیوه های خوب قابل حل هستند. پیچیده: با مجهولات ناشناخته و ظهور مشخص می شود. الگوها را می توان کشف کرد، اما واضح نیستند. یک سیستم پیچیده را می توان با بیان ارسطو توصیف کرد که کل بیش از مجموع اجزای آن است.

کنترل پروژه آن عنصری از پروژه است که آن را در مسیر، به موقع و در چارچوب بودجه نگه می دارد.کنترل پروژه در اوایل پروژه با برنامه ریزی شروع می شود و در اواخر پروژه با بازبینی پس از اجرا خاتمه می یابد و هر مرحله را به طور کامل درگیر می کند. پروژه ها ممکن است در زمانی که پروژه در حال انجام است، ممیزی یا بررسی شوند. حسابرسی های رسمی عموماً مبتنی بر ریسک یا انطباق هستند و مدیریت اهداف حسابرسی را هدایت می کند. یک بررسی ممکن است شامل مقایسه فرآیندهای مدیریت پروژه تایید شده با نحوه انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی باشد. هر پروژه باید برای سطح مناسبی از کنترل مورد نیاز ارزیابی شود: کنترل بیش از حد بسیار وقت گیر است، کنترل بسیار کم بسیار خطرناک است. در صورتی که کنترل پروژه به درستی اجرا نشود، هزینه‌های کسب‌وکار باید از نظر خطاها و رفع آن مشخص شود. سیستم های کنترلی برای هزینه، ریسک، کیفیت، ارتباطات، زمان، تغییر، تدارکات و منابع انسانی مورد نیاز هستند. علاوه بر این، حسابرسان باید در نظر بگیرند که پروژه ها چقدر برای صورت های مالی اهمیت دارند، ذینفعان چقدر به کنترل ها متکی هستند و تعداد کنترل ها وجود دارد. حسابرسان باید فرآیند توسعه و رویه ها را برای نحوه اجرای آنها بررسی کنند. فرآیند توسعه و کیفیت محصول نهایی نیز ممکن است در صورت نیاز یا درخواست ارزیابی شود. یک کسب و کار ممکن است بخواهد که مؤسسه حسابرسی در طول فرآیند درگیر باشد تا زودتر مشکلات را حل کند تا بتوان آنها را راحت تر برطرف کرد. حسابرس می تواند به عنوان مشاور کنترل به عنوان بخشی از تیم توسعه یا به عنوان یک حسابرس مستقل به عنوان بخشی از حسابرسی خدمت کند. کسب و کارها گاهی اوقات از فرآیندهای توسعه سیستم های رسمی استفاده می کنند. این کمک می کند تا سیستم ها با موفقیت توسعه داده شوند. یک فرآیند رسمی در ایجاد کنترل‌های قوی مؤثرتر است و حسابرسان باید این فرآیند را بررسی کنند تا تأیید کنند که به خوبی طراحی شده و در عمل دنبال می‌شود.

پروژه‌های واقعاً پیچیده، با نام مستعار بسیار پیچیده یا آشفته: با چیزهای ناشناخته مشخص می‌شود. هیچ الگوی در پروژه های واقعا پیچیده قابل تشخیص نیست. علل و آثار حتی در نگاه به گذشته نامشخص است. به تعبیر ارسطو، یک سیستم واقعاً پیچیده با مجموع اجزای آن متفاوت است. دکتر الیوت ژاک با استفاده از کشف در اندازه گیری پیچیدگی کار که در نظریه سازمان مورد نیاز و سیستم های طبقه بندی شده توضیح داده شده است، پروژه ها و کارهای پروژه (مراحل، وظایف) را بر اساس معیارهایی مانند بازه زمانی اختیار و پیچیدگی پروژه به 7 سطح اصلی پیچیدگی پروژه طبقه بندی می کند.

خروجی یک پروژه: پروژه سطح 1 – بهبود خروجی مستقیم یک فعالیت (کمیت، کیفیت، زمان) در یک فرآیند تجاری با زمان تکمیل هدفمند تا 3 ماه. پروژه سطح 2 – توسعه و بهبود انطباق با یک فرآیند تجاری با زمان تکمیل هدفمند از 3 ماه تا 1 سال. پروژه سطح 3 – توسعه، تغییر و بهبود فرآیند کسب و کار با زمان تکمیل هدفمند از 1 تا 2 سال. پروژه سطح 4 – توسعه، تغییر و بهبود یک سیستم عملکردی با زمان تکمیل هدفمند از 2 تا 5 سال. پروژه سطح 5 – توسعه، تغییر و بهبود گروهی از سیستم های عملکردی / عملکرد تجاری با زمان تکمیل هدفمند از 5 تا 10 سال. پروژه سطح 6 – توسعه، تغییر و بهبود کل زنجیره ارزش یک شرکت با زمان تکمیل هدفمند از 10 تا 20 سال. پروژه سطح 7 – توسعه، تغییر و بهبود زنجیره های ارزش چندگانه یک شرکت با زمان تکمیل هدف از 20 تا 50 سال.

مزایای اندازه‌گیری پیچیدگی پروژه، بهبود امکان‌سنجی افراد پروژه با موارد زیر است : سطح پیچیدگی یک پروژه را با زمان تکمیل هدفمند موثر پروژه مطابقت دهید سطح پیچیدگی یک پروژه را با سطح توانایی مربوطه مدیر پروژه مطابقت دهید سطح پیچیدگی یک کار پروژه را با توانایی اعضای پروژه مطابقت دهید پیچیدگی مثبت، مناسب (لازم) و منفی به طور مشابه با قانون تنوع لازم و قانون پیچیدگی لازم، گاهی اوقات پیچیدگی پروژه برای رسیدن به اهداف مورد نیاز است و گاهی اوقات نتایج مفیدی دارد.

بر اساس اثرات، پیچیدگی پروژه را می توان به عنوان مثبت، مناسب یا منفی طبقه بندی کرد. پیچیدگی مثبت پیچیدگی است که به پروژه ارزش می‌افزاید و سهم آن در موفقیت پروژه بیشتر از پیامدهای منفی مرتبط است. پیچیدگی مناسب (یا لازم) پیچیدگی است که برای رسیدن پروژه به اهداف مورد نیاز است، یا سهم آن در موفقیت پروژه اثرات منفی را متعادل می کند، یا هزینه کاهش بیشتر از مظاهر منفی است. پیچیدگی منفی پیچیدگی است که مانع موفقیت پروژه می شود. مدیران پروژه مدیر پروژه یک حرفه ای در زمینه انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی است. مدیران پروژه مسئولیت افراد یک پروژه را بر عهده دارند. افراد کلید هر پروژه موفقی هستند. بدون افراد مناسب در مکان و زمان مناسب، یک پروژه نمی تواند موفق باشد. مدیران پروژه می توانند مسئولیت برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بسته شدن هر پروژه ای که معمولاً مربوط به صنعت ساخت و ساز، مهندسی، معماری، محاسبات و مخابرات است را بر عهده داشته باشند. بسیاری از رشته های دیگر مهندسی تولید، مهندسی طراحی و صنایع سنگین دارای مدیران پروژه هستند. یک مدیر پروژه باید ترتیب اجرای یک پروژه را برای زمان‌بندی صحیح پروژه و همچنین زمان لازم برای انجام هر کار جداگانه در پروژه را درک کند. مدیر پروژه شخصی است که مسئول دستیابی به اهداف پروژه از طرف مشتری است. مدیران پروژه تمایل دارند چندین سال تجربه در زمینه کاری خود داشته باشند.

یک مدیر پروژه موظف است ضمن نظارت بر کارگران در کنار پروژه، پروژه را در داخل و خارج بداند. به طور معمول در اکثر پروژه های ساختمانی، مهندسی، معماری و صنعتی، یک مدیر پروژه یک مدیر دیگر دارد که در کنار آنها کار می کند که معمولاً مسئولیت اجرای وظایف روزانه را بر عهده دارد. این سمت در برخی موارد به عنوان سرپرست شناخته می شود. یک سرپرست و مدیر پروژه دست در دست هم در تکمیل وظایف روزانه پروژه کار می کنند. مسئولیت های کلیدی انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی شامل ایجاد اهداف پروژه واضح و قابل دستیابی، ایجاد الزامات پروژه، و مدیریت محدودیت های سه گانه (اکنون شامل محدودیت های بیشتر و نام آن محدودیت های رقابتی) برای پروژه ها است که هزینه، زمان، کیفیت و محدوده برای سه مورد اول است. حدود سه مورد دیگر در مدیریت پروژه فعلی. یک پروژه معمولی متشکل از تیمی از کارگران است که زیر نظر مدیر پروژه کار می کنند تا تکالیف را در زمان و اهداف بودجه تکمیل کنند. یک مدیر پروژه معمولاً در مورد تکمیل و موفقیت پروژه مستقیماً به شخصی با قد بالاتر گزارش می دهد.

مدیر پروژه اغلب یک نماینده مشتری است و باید نیازهای دقیق مشتری را بر اساس دانش شرکتی که نمایندگی می کند تعیین و اجرا کند. توانایی انطباق با رویه‌های داخلی مختلف طرف قرارداد، و ایجاد پیوندهای نزدیک با نمایندگان معرفی‌شده، برای اطمینان از تحقق موضوعات کلیدی هزینه، زمان، کیفیت و بالاتر از همه، رضایت مشتری ضروری است. یک مدیر پروژه کامل به عنوان فردی توصیف می شود که از چندین رشته مانند رهبری، نفوذ، مذاکرات، سیاست، مدیریت تغییر و تعارض و شوخ طبعی استقبال می کند. اینها همه مهارت های افراد “نرم” هستند که رهبران پروژه را قادر می سازد تا موثرتر باشند و به نتایج بهینه و ثابت دست یابند. چارچوب و معیارهای موفقیت چندسطحی این تمایل وجود دارد که موفقیت پروژه با موفقیت مدیریت پروژه اشتباه گرفته شود. آن ها دو چیز متفاوت اند. معیارهای موفقیت مدیریت پروژه با معیارهای موفقیت پروژه متفاوت است. گفته می شود که مدیریت پروژه در صورتی موفق خواهد بود که پروژه داده شده در زمان توافق شده تکمیل شود، محدوده مورد توافق و در چارچوب بودجه مورد توافق برآورده شود.

پس از محدودیت های سه گانه، محدودیت های متعددی برای اطمینان از موفقیت پروژه در نظر گرفته شده است. با این حال، محدودیت‌های سه‌گانه یا چندگانه تنها معیارهای کارایی پروژه را نشان می‌دهند که در واقع معیارهای موفقیت انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی در طول چرخه عمر پروژه هستند. معیارهای پیشینی، نتایج مهم‌تر پس از اتمام پروژه را که شامل چهار سطح است، یعنی موفقیت خروجی (محصول)، موفقیت (مزایا) و موفقیت تأثیر (استراتژیک) در طول چرخه عمر محصول، کنار گذاشته می‌شوند. این معیارهای موفقیت پسین نشان دهنده معیارهای اثربخشی محصول، خدمات یا نتیجه پروژه پس از تکمیل و تحویل پروژه است. این چارچوب موفقیت چندسطحی کلی پروژه ها، برنامه ها و نمونه کارها توسط پل بنرمن در سال 2008 توسعه یافته است. به عبارت دیگر، زمانی به پروژه ای موفق گفته می شود که موفق به دستیابی به مورد مورد انتظار تجاری شود که نیاز به شناسایی و تعریف واضح در هنگام شروع و انتخاب پروژه قبل از شروع مرحله توسعه دارد. این چارچوب موفقیت چندسطحی با تئوری پروژه به‌عنوان یک تحول که به‌عنوان ورودی-فرآیند/فعالیت-خروجی-نتیجه-تاثیر به تصویر کشیده می‌شود مطابقت دارد تا هر ارزشی را که در نظر گرفته شده تولید کند. امانوئل کامیلری در سال 2011 تمام عوامل حیاتی موفقیت و شکست را در گروه‌هایی طبقه‌بندی کرد و هر یک از آنها را با معیارهای موفقیت چند سطحی مطابقت داد تا ارزش کسب‌وکار را ارائه دهد.

هزینه، زمان‌بندی، عملکرد و ریسک» چهار عنصری هستند که از طریق آن متخصصان اکتساب وزارت دفاع، مبادلاتی را انجام می‌دهند و وضعیت برنامه را دنبال می‌کنند. استانداردهای بین المللی نیز وجود دارد. مدیریت ریسک از شناسایی پیشگیرانه (به ابزارها) مشکلات آینده و درک پیامدهای آنها استفاده می کند که امکان تصمیم گیری پیش بینی در مورد پروژه ها را فراهم می کند. ساختار شکست کار مقالات اصلی: ساختار تفکیک کار و محدوده (مدیریت پروژه) ساختار شکست کار (WBS) یک ساختار درختی است که زیرمجموعه ای از فعالیت های مورد نیاز برای دستیابی به یک هدف را نشان می دهد – به عنوان مثال یک پورتفولیو، برنامه، پروژه و قرارداد. WBS ممکن است سخت‌افزار، محصول، خدمات یا فرآیند گرا باشد (به مثالی در ساختار گزارش ناسا (2001) مراجعه کنید.  در کنار WBS  برای مدیریت محدوده پروژه، ساختار تجزیه سازمانی (نمودار)، ساختار تجزیه هزینه و ساختار شکست ریسک وجود دارد. یک WBS را می توان با شروع با هدف نهایی و تقسیم متوالی آن به اجزای قابل مدیریت از نظر اندازه، مدت و مسئولیت (به عنوان مثال، سیستم ها، زیرسیستم ها، اجزاء، وظایف، وظایف فرعی و بسته های کاری) توسعه داد.

اقدامات لازم برای رسیدن به هدف. ساختار تفکیک کار یک چارچوب مشترک برای توسعه طبیعی برنامه ریزی و کنترل کلی یک قرارداد فراهم می کند و مبنایی برای تقسیم کار به افزایش های قابل تعریف است که از آن می توان بیانیه کار و فنی، برنامه زمانی، هزینه و ساعت کار را توسعه داد. گزارش دهی می تواند ایجاد شود. ساختار تفکیک کار می تواند به دو صورت نمایش داده شود، به صورت جدولی با تقسیم بندی وظایف یا به صورت نمودار سازمانی که به پایین ترین گره های آن «بسته های کاری» گفته می شود. این یک عنصر ضروری در ارزیابی کیفیت یک طرح و یک عنصر اولیه است که در طول برنامه ریزی پروژه استفاده می شود. به عنوان مثال، در زمان برنامه ریزی پروژه از WBS استفاده می شود تا بتوان استفاده از بسته های کاری را ثبت و پیگیری کرد.

تعداد فزاینده ای از سازمان ها از آنچه به عنوان مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) نامیده می شود به عنوان ابزاری برای انتخاب پروژه های مناسب و سپس از تکنیک های مدیریت پروژه به عنوان ابزاری برای ارائه نتایج در قالب منافع به مجریان استفاده می کنند. سازمان دولتی، خصوصی یا غیر انتفاعی. PPM معمولاً توسط یک تیم اختصاصی از مدیران سازماندهی شده در یک دفتر مدیریت پروژه سازمانی (PMO) به سرپرستی یک مدیر PMO انجام می شود که معمولاً در داخل سازمان مستقر است. بنابراین، موقعیت مسئول PPM را می توان به عنوان مدیر پروژه یا مدیر ارشد فناوری نیز تعیین کرد. در مواردی که ابتکارات استراتژیک یک سازمان بخش عمده ای از PPM را تشکیل می دهد، رئیس PPM به عنوان افسر ارشد ابتکار عمل می کند.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی رشته برنامه ریزی و اجرای پروژه ها است. مدیریت پروژه به دنبال دستیابی به اهداف تعریف شده با استفاده از برنامه ها، برنامه ها و منابع برای اجرای فعالیت های پروژه در یک بازه زمانی معین است. اهداف و مقاصد پروژه توسط مشتری یا ذینفعان تعریف می‌شوند و مدیر پروژه از روش‌های مدیریت پروژه برای ایجاد طرحی استفاده می‌کند که منابع، وظایف، نقاط عطف و تحویل‌های لازم را برای برآوردن نیازهای ذینفعان ایجاد می‌کند. این طرح همچنین باید محدودیت های سه گانه را در نظر بگیرد که به محدودیت های زمان، هزینه و دامنه مربوط به هر پروژه اشاره دارد. به منظور ایجاد تعادل بین محدودیت ها، الزامات و زمان بندی ها، مدیران اغلب از نرم افزار مدیریت پروژه برای اجرای پروژه ها استفاده می کنند. نرم افزار آنلاین می تواند پروژه ها را در مسیر خود نگه دارد و تیم ها را سازنده نگه دارد. مدیر پروژه به شما امکان می دهد برنامه ها، منابع، هزینه ها و تیم ها را در یک ابزار آنلاین مدیریت کنید. از نمودارهای گانت ما برای ایجاد برنامه های پروژه و اختصاص کار با در دسترس بودن منابع بلادرنگ استفاده کنید. همانطور که اعضای تیم تکالیف خود را کامل می کنند، برنامه های پروژه به طور خودکار به روز می شوند و پروژه های شما را در مسیر درست و تحت بودجه نگه می دارند.

نرم افزار انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی برنده جایزه است با استفاده از نسخه آزمایشی رایگان به نمودارهای گانت، داشبوردها، جدول زمانی و موارد دیگر دسترسی پیدا کنید. پروژه چیست؟ پروژه مجموعه ای از وظایف با هدف (یا قابل تحویل) خاص است که باید در یک جدول زمانی مشخص تکمیل شود و پس از تکمیل، یک محصول یا خدمات ایجاد می شود. پروژه‌ها منحصربه‌فرد هستند، زیرا بر خلاف دیگر عملکردهای تجاری که به طور منظم تکرار یا ادامه می‌یابند، پایان می‌یابند. پنج مرحله چرخه حیات پروژه هر پروژه چرخه عمر پروژه را طی می کند که از پنج مرحله مدیریت پروژه تشکیل شده است: شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و بسته شدن.

فاز 1: شروع پروژه این مرحله شروعی است که در آن مدیر پروژه باید ثابت کند که پروژه ارزش دارد و قابل اجرا است. این شامل ایجاد یک پرونده تجاری است که نیاز به پروژه را توجیه می کند، و یک مطالعه امکان سنجی برای اثبات آن که می تواند در زمان و هزینه معقول اجرا شود. سپس یک منشور پروژه، که سندی است که آنچه پروژه قرار است تحویل دهد، ایجاد می شود. خلاصه پروژه نیز هدفی مشابه دارد. تفاوت اصلی آنها در این است که منشور پروژه بخشی از چارچوب PMBOK است، در حالی که خلاصه پروژه با متدولوژی PRINCE2 هماهنگ است. این مرحله انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی در جلسه آغازین پروژه به اوج خود می رسد، جایی که تیم، ذینفعان و دیگر طرف های مربوطه گرد هم می آیند تا اهداف پروژه، زمان بندی، فرآیندها و زنجیره ارتباطات را مشخص کنند.

فاز 2: برنامه ریزی پروژه پس از تصویب پروژه، پروژه به مرحله دوم انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی می رود: برنامه ریزی پروژه. هدف این مرحله ایجاد طرح پروژه است که راهنما برای دو فاز بعدی خواهد بود. طرح پروژه باید شامل تمام اجزای مرتبط با اجرای پروژه، از جمله هزینه ها، ریسک ها، منابع و جدول زمانی باشد. مطالب مرتبط: قالب پروژه رایگان برای Word در طول این مرحله، محدوده پروژه (کار مورد نیاز برای تکمیل پروژه) با استفاده از ساختار شکست کار (WBS) تعریف می شود. WBS پروژه را به فعالیت‌ها، نقاط عطف و قابل تحویل تقسیم می‌کند و به مدیران پروژه امکان ایجاد زمان‌بندی و تعیین وظایف را برای اعضای تیم خود آسان می‌کند. مدیران پروژه اغلب طرح پروژه خود را با استفاده از یک نرم افزار نمودار گانت ارائه می کنند که نمایش بصری کل پروژه را ارائه می دهد. این یک نقشه راه برای کار فراهم می کند تا پروژه به نتیجه برسد.

فاز 3: اجرای پروژه سومین مرحله مدیریت پروژه، اجرای پروژه است، که زمانی است که وظایف و نقاط عطف ذکر شده در طرح مورد بررسی قرار می گیرند تا محصول قابل تحویل را برای رضایت مشتری یا ذینفعان تولید کنند. در طول مسیر، مدیر پروژه منابع مورد نیاز را برای ادامه کار تیم تخصیص می دهد. علاوه بر این، آنها خطرات را شناسایی و کاهش می دهند، با مشکلات برخورد می کنند و هر گونه تغییر را در خود جای می دهند.

فاز 4: نظارت و کنترل پروژه مرحله چهارم انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی، نظارت و کنترل پروژه، همزمان با مرحله اجرای پروژه انجام می شود. این شامل نظارت بر پیشرفت و عملکرد پروژه است تا اطمینان حاصل شود که طبق برنامه و در حد بودجه باقی می ماند. رویه های کنترل کیفیت برای تضمین تضمین کیفیت اعمال می شود. بزرگترین مسائل در یک پروژه معمولاً به سه عامل مربوط می شود – زمان، هزینه و دامنه، که در مجموع به عنوان محدودیت سه گانه شناخته می شوند. هدف اصلی این مرحله تنظیم کنترل های محکم روی پروژه است تا اطمینان حاصل شود که این سه عامل از مسیر خارج نمی شوند.

فاز 5: بسته شدن پروژه پنجمین مرحله انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی، بسته شدن پروژه است که در آن نتایج نهایی به مشتری یا ذینفعان ارائه می شود. پس از تایید، منابع آزاد می شوند، اسناد تکمیل می شود و همه چیز امضا می شود. در این مرحله، مدیر پروژه و تیم می‌توانند برای ارزیابی درس‌های آموخته‌شده از پروژه، یک پس از مرگ انجام دهند. بسته به پروژه، مرحله بسته شدن ممکن است شامل واگذاری کنترل به یک تیم متفاوت، مانند یک تیم مدیریت عملیات باشد. در این مورد، این وظیفه مدیر پروژه است که اطمینان حاصل کند که چنین انتقالی به آرامی انجام می شود.

مجموعه ای از تمام ابزارهایی را که برای پیش بردن پروژه خود در هر مرحله از راه نیاز دارید ارائه می دهد – از شروع تا بسته شدن. تمام اسناد خود را در یک مکان امن آپلود کنید و یک طرح جامع پروژه تهیه کنید که بودجه، منابع، حجم کاری و موارد دیگر را در نظر بگیرد. سپس، یک برنامه زمانی در قالبی ایجاد کنید که برای شما بهترین کار را دارد، خواه نمودار گانت، یک برگه یا یک تابلوی کانبان باشد. هنگامی که برنامه خود را انجام دادید و یک خط پایه تعیین کردید، تغییرات را در زمان واقعی در داشبورد پروژه قابل تنظیم خود دنبال کنید. امروز آن را رایگان امتحان کنید. همکاری تیمی در Gantt پروژه خود را در هر مرحله با داشبوردهای بلادرنگ دنبال کنید – بیشتر بدانید. محدودیت سه گانه محدودیت سه گانه که به عنوان مثلث مدیریت پروژه نیز شناخته می شود، به مرزهای زمان، محدوده و هزینه ای اشاره دارد که برای هر پروژه اعمال می شود. این مفهوم سنگ بنای مدیریت پروژه است و بنابراین مدیران باید در مرحله برنامه ریزی به زمان بندی، بودجه و ساختار شکست کار توجه ویژه ای داشته باشند. بیایید به نحوه مدیریت زمان، دامنه و هزینه با کمک فرآیندهای مدیریت پروژه نگاه کنیم.

زمان مدیران پروژه باید زمان مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه را تخمین بزنند. برای این کار از ابزارهایی مانند نمودارهای PERT یا روش مسیر بحرانی استفاده می کنند. این باید در طول مراحل شروع و برنامه ریزی چرخه عمر پروژه انجام شود تا یک برنامه زمانبندی که طول مدت تمام فعالیت ها را پوشش می دهد، تهیه شود. پس از شروع مرحله اجرا، وضعیت پروژه باید برای ایجاد تغییرات در خط مبنا برنامه نظارت شود. فرآیند انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مسئول این محدودیت، مدیریت زمانبندی است. محدوده دامنه به تمام کارهای لازم برای تکمیل یک پروژه اشاره دارد. باید در مرحله برنامه ریزی با استفاده از ساختار شکست کار شناسایی شود. اگر محدوده در اوایل پروژه به درستی تعریف نشده باشد، می تواند در مرحله اجرا به دلیل فعالیت های برنامه ریزی نشده گسترش یابد. این به عنوان خزش دامنه شناخته می شود و ممکن است باعث شکست پروژه ها شود.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی فرآیند مدیریت دامنه به کنترل این محدودیت کمک می کند. هزینه های زیادی در ارتباط با یک پروژه وجود دارد. مدیران پروژه مسئولیت برآورد، بودجه بندی و کنترل هزینه ها را بر عهده دارند تا پروژه در حد بودجه مصوب به اتمام برسد. همه اینها تحت فرآیندی قرار می گیرند که به عنوان مدیریت هزینه شناخته می شود. اهمیت محدودیت سه گانه واضح است که محدودیت سه گانه برای هر پروژه بسیار مهم است. و مهم است که به یاد داشته باشید که سه نقطه این مثلث همیشه روی یکدیگر تأثیر می گذارند. اگر عقبگردی در زمان وجود داشته باشد، باید در محدوده یا هزینه تعدیل شود. همین امر در مورد دیگر نکات نیز صادق است. این وظیفه مدیر پروژه است که همیشه این محدودیت ها را کنترل کند.

ابزارهای انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی طیف گسترده ای از ابزارهای مدیریت پروژه، چه آنلاین و چه موبایل، برای مدیریت پروژه ها در دسترس هستند: نمودار گانت نمودار گانت یک ابزار تعاملی و مشارکتی است که یک پروژه را به عنوان صفحه گسترده در سمت چپ و یک جدول زمانی در سمت راست نمایش می دهد. وظایف در سمت چپ فهرست شده و خط زمانی را پر می کنند، با نوار وضعیت از تاریخ شروع تا تاریخ پایان. از آنها برای برنامه ریزی و زمان بندی پروژه ها استفاده می شود. تصویری از نمودار گانت در ProjectManager.com اما نمودار گانت کارهای بیشتری می تواند انجام دهد، مانند تعیین نقاط عطف، اختصاص دادن و پیوند دادن وظایف وابسته، به طوری که اگر تاریخ یک کار تغییر کند، همه وظایف پایین دستی نیز تنظیم می شوند. ویرایش به راحتی با کشیدن و رها کردن انجام می شود. داشبورد پروژه ویجتی است که نقاط داده پروژه مانند بودجه، وضعیت کار، حجم کاری تیم و وضعیت کلی طرح را نمایش می دهد. این یک نمای سطح بالا از پروژه و پیشرفت آن را همانطور که توسط چندین متریک ترسیم شده است، ارائه می دهد.

برخی از داشبوردهای  انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی با گرفتن گزارش های پروژه متفاوت و جمع آوری آنها در یک برنامه خارجی ایجاد می شوند. اکثر ابزارهای مدیریت پروژه دارای ویژگی هستند که به طور خودکار یک داشبورد پروژه از داده های پروژه شما ایجاد می کند. داشبورد یک ابزار ایده آل برای به روز نگه داشتن ذینفعان در پروژه است، زیرا آنها معمولاً نمی خواهند وارد جزئیات شوند.

لیست وظایف برای مدیریت، تخصیص و ردیابی وظایف در طول پروژه استفاده می شود تا اطمینان حاصل شود که آنها خواسته های زمان بندی پروژه را برآورده می کنند. با برنامه ریزی، اجرا و تکمیل کارها، کارت ها از ستونی به ستون دیگر منتقل می شوندگزارش های پروژه گزارش‌های پروژه برای جمع‌آوری و اشتراک‌گذاری داده‌ها در مورد شاخص‌های عملکرد کلیدی یک پروژه، مانند پیشرفت واقعی در مقابل خط پایه، هزینه‌ها، زمان، حجم کار و موارد دیگر استفاده می‌شوند. صفحه ابزار گزارش انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی پیگیری پیشرفت و عملکرد پروژه برای رسیدن به نقاط عطف و ارائه یک پروژه موفق بسیار مهم است. گزارش ها باید به راحتی قابل اشتراک گذاری باشند، زیرا آنها ابزار ارتباطی برای به روز رسانی ذینفعان هستند.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی و ساز (CM) یک سرویس حرفه ای است که از تکنیک های تخصصی مدیریت پروژه برای نظارت بر برنامه ریزی، طراحی و ساخت یک پروژه از ابتدا تا پایان آن استفاده می کند. هدف مدیریت ساخت و ساز کنترل زمان/تحویل، هزینه و کیفیت پروژه است – که گاهی اوقات به عنوان مثلث مدیریت پروژه یا “محدودیت های سه گانه” از آن یاد می شود. ، طراحی، ساخت، CM  در ریسک و مشارکت عمومی خصوصی. مدیران ساخت و ساز حرفه ای ممکن است برای تعهدات طولانی، در مقیاس بزرگ و با بودجه بالا (املاک تجاری، زیرساخت های حمل و نقل، تاسیسات صنعتی و زیرساخت های نظامی) که پروژه های سرمایه نامیده می شوند، رزرو شوند.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی نقش پیمانکاران در حین طراحی یا پس از اتمام طراحی توسط یک معمار دارای مجوز یا یک مهندس عمران دارای مجوز، به یک پروژه ساختمانی منصوب می شوند. این کار با طی کردن یک فرآیند مناقصه با پیمانکاران مختلف انجام می شود. پیمانکار با استفاده از یکی از سه روش رایج انتخاب انتخاب می شود: انتخاب با قیمت پایین، انتخاب بهترین ارزش، یا انتخاب بر اساس صلاحیت. یک مدیر ساخت و ساز باید توانایی مدیریت ایمنی عمومی، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، تصمیم گیری، ریاضیات، نقشه های کاری و منابع انسانی را داشته باشد.

عملکرد وظایف انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی و ساز معمولاً شامل موارد زیر است: تعیین اهداف و برنامه های پروژه از جمله تعیین محدوده، بودجه بندی، زمان بندی، تنظیم الزامات عملکرد و انتخاب شرکت کنندگان در پروژه. به حداکثر رساندن بهره وری منابع از طریق تهیه نیروی کار، مواد و تجهیزات. اجرای عملیات های مختلف از طریق هماهنگی و کنترل مناسب برنامه ریزی، طراحی، برآورد، پیمانکاری و ساخت در کل فرآیند. توسعه ارتباطات و سازوکارهای مؤثر برای حل و فصل تعارضات. انجمن مدیریت ساخت و ساز آمریکا (CMAA) متداول ترین مسئولیت های یک مدیر ساخت و ساز را به 7 دسته زیر تقسیم می کند: برنامه ریزی مدیریت پروژه، مدیریت هزینه، مدیریت زمان، مدیریت کیفیت، مدیریت قرارداد، مدیریت ایمنی، و تمرین حرفه ای CM.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی تمرین حرفه ای CM شامل فعالیت های خاصی مانند تعریف مسئولیت ها و ساختار مدیریتی تیم مدیریت پروژه، سازماندهی و رهبری با اجرای کنترل های پروژه، تعریف نقش ها و مسئولیت ها، توسعه پروتکل های ارتباطی، و شناسایی عناصر طراحی و ساخت پروژه است که احتمالاً منجر به ایجاد پروژه می شود.

اختلافات و دعاوی.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی هفت نوع ساخت و ساز کشاورزی: ​​معمولاً ساختمان های اقتصادی و دیگر پیشرفت ها برای اهداف کشاورزی. به عنوان مثال می توان به انبارها، تجهیزات و سوله های حیوانات، حصارهای تخصصی، سیلوها و آسانسورهای ذخیره سازی، و آبرسانی و تخلیه آب مانند چاه ها، مخازن و خندق ها اشاره کرد. مسکونی: ساخت و ساز مسکونی شامل خانه‌ها، آپارتمان‌ها، خانه‌های شهری و دیگر مسکن‌های کوچک‌تر و کم‌مرتبه، انواع اداری کوچک است.

تجاری: این به ساخت و ساز برای نیازهای تجارت خصوصی، تجارت و خدمات اشاره دارد. به عنوان مثال می‌توان به ساختمان‌های اداری، فروشگاه‌های «بزرگ باکس»، مراکز خرید و مراکز خرید، انبارها، بانک‌ها، تئاترها، کازینوها، استراحتگاه‌ها، زمین‌های گلف و سازه‌های مسکونی بزرگ‌تر مانند هتل‌ها و آپارتمان‌های بلندمرتبه اشاره کرد.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی نهادی: این دسته برای نیازهای دولتی و دیگر سازمان های عمومی است. به عنوان مثال می توان به دانشگاه ها، ایستگاه های آتش نشانی و پلیس، کتابخانه ها، موزه ها، خوابگاه ها، ساختمان های تحقیقاتی، بیمارستان ها، پایانه های حمل و نقل، برخی از تأسیسات نظامی و ساختمان های دولتی اشاره کرد.

صنعتی: ساختمان ها و دیگر اقلام ساخته شده مورد استفاده برای ذخیره سازی و تولید محصول، از جمله نیروگاه های شیمیایی و نیروگاهی، کارخانه های فولاد، پالایشگاه ها و سکوهای نفت، کارخانه های تولیدی، خطوط لوله و بنادر دریایی.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی عمران سنگین: ساخت زیرساخت های حمل و نقل مانند جاده ها، پل ها، راه آهن ها، تونل ها، فرودگاه ها و تأسیسات نظامی مستحکم. سدها نیز شامل می‌شوند، اما بیشتر زیرساخت‌های مرتبط با آب، زیست‌محیطی در نظر گرفته می‌شوند. زیست‌محیطی: ساخت‌وسازهای زیست‌محیطی بخشی از عمران سنگین بود، اما اکنون مجزا است و با پروژه‌هایی که باعث بهبود محیط زیست می‌شود، سروکار دارد. برخی از نمونه ها عبارتند از: تصفیه خانه های آب و فاضلاب، فاضلاب های بهداشتی و طوفانی، مدیریت پسماند جامد و کنترل آلودگی هوا.

مناقصه پیشنهادی توسط مدیران ساختمانی که مایل به تکمیل پروژه ساختمانی خود هستند به مالک داده می شود. یک مناقصه به مالک می گوید که باید انتظار داشته باشد که چقدر پول به شرکت مدیریت ساخت و ساز بپردازد تا بتواند پروژه را تکمیل کند.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مناقصه باز: پیشنهاد باز برای پروژه های عمومی استفاده می شود. کلیه پیمانکاران به دلیل تبلیغات عمومی مجاز به ارائه پیشنهاد می باشند. پیشنهاد بسته: پیشنهاد بسته برای پروژه های خصوصی استفاده می شود. به تعدادی از پیمانکاران دعوتنامه برای مناقصه ارسال می شود تا فقط آنها بتوانند برای پروژه مشخص شده پیشنهاد ارائه دهند. روش های انتخاب انتخاب کم پیشنهاد: این انتخاب بر روی قیمت یک پروژه تمرکز دارد. چندین شرکت مدیریت ساخت و ساز پیشنهادی را به مالک ارائه می دهند که کمترین مبلغی است که آنها مایل به انجام کار هستند. سپس مالک معمولاً شرکتی را انتخاب می کند که کمترین پیشنهاد را داشته باشد تا کار را برای آنها تکمیل کند.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی انتخاب با بهترین ارزش: این انتخاب بر روی قیمت و صلاحیت پیمانکارانی که پیشنهادها را ارائه می دهند تمرکز دارد. یعنی مالک پیمانکار با بهترین قیمت و بهترین شرایط را انتخاب می کند. مالک با استفاده از درخواست پیشنهاد (RFP) تصمیم می‌گیرد که شکل دقیق زمان‌بندی و بودجه‌بندی پیمانکار را که پیمانکار انتظار دارد برای پروژه استفاده کند، در اختیار مالک قرار می‌دهد. انتخاب مبتنی بر صلاحیت: این انتخاب زمانی استفاده می شود که مالک تصمیم می گیرد تنها بر اساس صلاحیت خود پیمانکار را انتخاب کند. سپس مالک از درخواست صلاحیت (RFQ) استفاده می کند که تجربه پیمانکار، برنامه های مدیریتی، سازماندهی پروژه و عملکرد بودجه و برنامه را در اختیار مالک قرار می دهد.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مالک همچنین ممکن است سوابق ایمنی و اعتبار فردی اعضای خود را بخواهد. این روش اغلب زمانی مورد استفاده قرار می گیرد که پیمانکار در مراحل اولیه طراحی استخدام می شود تا پیمانکار بتواند ورودی و برآورد هزینه را در حین توسعه طراحی ارائه دهد. قراردادهای پرداخت مبلغ مقطوع: این رایج ترین نوع قرارداد است. مدیر ساخت و مالک در مورد هزینه کلی پروژه ساختمانی توافق می کنند و مالک مسئول پرداخت آن مبلغ است خواه پروژه ساخت و ساز از قیمت توافقی پرداخت شده یا کمتر شود.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی هزینه به اضافه کارمزد: این قرارداد شامل هزینه کل پروژه و همچنین هزینه ثابت یا درصدی از کل هزینه برای پیمانکار پرداخت می کند. این قرارداد برای پیمانکار سودمند است، زیرا هر گونه هزینه اضافی، هر چند برای مالک غیرمنتظره باشد، پرداخت خواهد شد.

حداکثر قیمت تضمین شده: این قرارداد مانند قرارداد هزینه به اضافه کارمزد است، اگرچه قیمت تعیین شده ای وجود دارد که هزینه و کارمزد کلی از آن بالاتر نمی رود.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی قیمت واحد: این قرارداد زمانی استفاده می شود که هزینه آن از قبل قابل تعیین نباشد. مالک مواد را با قیمت واحد مشخص برای محدود کردن هزینه ها ارائه می دهد

مراحل پروژه ویژگی های مراحل پروژه ساختمانی رویکردهای مختلف مدیریت پروژه مراحل یک پروژه ساخت و ساز معمولی به عنوان امکان سنجی، طراحی، ساخت و بهره برداری تعریف شده است، که هر مرحله مربوط به چرخه عمر پروژه است.

امکان سنجی و طراحی امکان سنجی و طراحی شامل چهار مرحله است: برنامه ریزی و امکان سنجی، طراحی شماتیک، توسعه طراحی و اسناد قرارداد. این مسئولیت تیم طراحی است که اطمینان حاصل کند که طرح با تمام قوانین و مقررات ساختمانی مطابقت دارد. در مرحله طراحی است که فرآیند مناقصه انجام می شود.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مفهومی/برنامه ریزی و امکان سنجی: نیازها، اهداف و مقاصد باید برای ساختمان تعیین شوند. باید در مورد اندازه ساختمان، تعداد اتاق ها، نحوه استفاده از فضا و اینکه چه کسی از فضا استفاده می کند، تصمیم گیری شود. همه اینها باید برای شروع طراحی واقعی ساختمان در نظر گرفته شود. این مرحله معمولاً یک لیست مکتوب از هر اتاق یا فضا، اطلاعات مهم در مورد آن فضاها، و متراژ تقریبی هر منطقه است.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی طراحی شماتیک: طرح های شماتیک طرح هایی هستند که برای شناسایی فضاها، اشکال و الگوها استفاده می شوند. مواد، اندازه ها، رنگ ها و بافت ها باید در طرح ها در نظر گرفته شوند. این مرحله معمولاً شامل توسعه پلان طبقات، ارتفاعات، پلان سایت و احتمالاً چند جزئیات است. توسعه طراحی (DD): این مرحله نیاز به تحقیق و بررسی در مورد مواد و تجهیزات مورد استفاده و همچنین هزینه آنها دارد. در طول این مرحله، نقشه ها با اطلاعات مهندسین سازه، لوله کشی، مکانیک و برق پالایش می شوند. همچنین شامل ارزیابی دقیق تری است که چگونه قوانین ساختمانی قابل اجرا بر پروژه تأثیر می گذارد.

اسناد قرارداد (CD): اسناد قرارداد نقشه ها و مشخصات نهایی پروژه ساختمانی است. آنها توسط پیمانکاران برای تعیین پیشنهاد خود استفاده می شوند در حالی که سازندگان از آنها برای فرآیند ساخت و ساز استفاده می کنند. اسناد قرارداد را می توان نقشه های کاری نیز نامید. پیش ساخت مرحله پیش از ساخت زمانی شروع می شود که مالک اخطاریه ای برای ادامه کار به پیمانکاری که از طریق فرآیند مناقصه انتخاب کرده است می دهد. اخطار برای ادامه زمانی است که مالک به پیمانکار اجازه می دهد تا کار خود را در پروژه آغاز کند. اولین گام، تعیین تیم پروژه است که شامل مدیر پروژه (PM)، مدیر قرارداد، سرپرست و مهندس مقیم است.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی مدیر پروژه: مدیر پروژه مسئولیت تیم پروژه را بر عهده دارد. مجری قرارداد: مجری قرارداد به مدیر پروژه و همچنین ناظر با جزئیات قرارداد ساخت و ساز کمک می کند. سرپرست: وظیفه سرپرست این است که مطمئن شود همه چیز از جمله جریان مواد، تحویل و تجهیزات طبق برنامه است. آنها همچنین مسئول هماهنگی فعالیت های ساخت و ساز در محل هستند.

مهندس مقیم: یک مهندس مقیم به عنوان یک موقعیت ابتدایی در نظر گرفته می شود و مسئول امور اداری است. در مرحله پیش از ساخت، بررسی محل باید انجام شود. بررسی سایت انجام می شود تا مشخص شود که آیا مراحلی باید در محل کار اجرا شود یا خیر. این به منظور آماده سازی سایت قبل از شروع ساخت و ساز واقعی است. این همچنین شامل هرگونه شرایط پیش بینی نشده مانند آثار تاریخی یا مشکلات محیطی می شود. آزمایش خاک باید انجام شود تا مشخص شود که آیا خاک در شرایط خوبی قرار دارد یا خیر. تدارکات مرحله تدارکات زمانی است که نیروی کار، مواد و تجهیزات مورد نیاز برای تکمیل پروژه خریداری می شود. این می تواند توسط پیمانکار عمومی انجام شود اگر شرکت تمام کارهای ساختمانی خود را انجام دهد.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی اگر پیمانکار کار خود را انجام ندهد، آن را از طریق پیمانکاران فرعی تهیه می کنند. پیمانکاران فرعی پیمانکارانی هستند که در یک جنبه خاص از کارهای ساختمانی مانند بتن، جوشکاری، شیشه یا نجاری تخصص دارند. پیمانکاران فرعی مانند پیمانکاران عمومی استخدام می شوند که از طریق فرآیند مناقصه انجام می شود. سفارشات خرید نیز بخشی از مرحله تدارکات است.

سفارش خرید: سفارش خرید در انواع مختلف کسب و کار استفاده می شود. در این حالت، سفارش خرید توافقی است بین خریدار و فروشنده مبنی بر اینکه محصولات خریداری شده دارای مشخصات مورد نیاز برای قیمت توافقی هستند.

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی و ساز مرحله ساخت و ساز با یک جلسه قبل از ساخت شروع می شود که توسط سرپرست (در یک پروژه آمریکایی) گرد هم آمده است. جلسه قبل از ساخت به منظور تصمیم گیری در مورد ساعات کار، ذخیره سازی مواد، کنترل کیفیت و دسترسی به سایت است. مرحله بعدی این است که همه چیز را به محل ساخت و ساز منتقل کنید و همه چیز را تنظیم کنید. برنامه پرداخت پیشرفت پیمانکار، برنامه زمانی است که (با توجه به نقاط عطف پروژه یا تاریخ های مشخص شده) به پیمانکاران و تامین کنندگان برای پیشرفت فعلی کار نصب شده پرداخت می شود. پرداخت‌های پیشرفت، پرداخت‌های جزئی برای کار انجام شده در طول یک بخش، معمولاً یک ماه، در طول دوره ساخت و ساز است.

با پیشرفت پروژه های انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت پروژه مقاله های دانشجویی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دولتی استراتژیک صنعتی بازرگانی مالی و ساز، پرداخت های پیشرفت به پیمانکاران عمومی، پیمانکاران فرعی و تامین کنندگان انجام می شود. پرداخت‌ها معمولاً به صورت ماهانه انجام می‌شود، اما می‌توان آن‌ها را برای رسیدن به نقاط عطف خاصی تغییر داد. پیش پرداخت ها بخش مهمی از مدیریت قرارداد برای پیمانکار است. تهیه صحیح اطلاعات لازم برای پردازش پرداخت می تواند به پیمانکار در تکمیل پروژه کمک کند. سکونت مالک پس از نقل مکان مالک به ساختمان، دوره گارانتی شروع می شود. این برای اطمینان از این است که تمام مواد، تجهیزات و کیفیت انتظارات مالک را که در قرارداد گنجانده شده است برآورده می کند.

گرد و غبار و گل هنگامی که وسایل نقلیه ساختمانی در اطراف یک سایت حرکت می کنند یا زمین را در حال حرکت هستند، گرد و غبار زیادی ایجاد می شود، به ویژه در ماه های خشک کن. این ممکن است باعث ایجاد اختلال در مشاغل یا خانه های اطراف شود. یک روش رایج کنترل گرد و غبار این است که یک کامیون آب در محل حرکت کند و آب را روی خاک خشک بپاشد تا حرکت گرد و غبار را در داخل و خارج از محل ساخت و ساز به حداقل برساند. وقتی آب وارد می شود گل ایجاد می شود. این گل به لاستیک های وسایل نقلیه ساختمانی می چسبد و اغلب به جاده های اطراف هدایت می شود. یک رفتگر خیابان ممکن است جاده ها را تمیز کند تا شرایط جاده کثیف را کاهش دهد.

حفاظت از محیط زیست آلودگی آب طوفان: در نتیجه ساخت و ساز، خاک از محل اصلی خود جابجا می شود که احتمالاً در آینده مشکلات زیست محیطی ایجاد می کند. رواناب می تواند در طول طوفان رخ دهد که احتمالاً می تواند آلاینده های مضر را از طریق خاک به رودخانه ها، دریاچه ها، تالاب ها و آب های ساحلی منتقل کند. گونه های در حال انقراض: اگر گونه های در حال انقراض در محل ساخت و ساز یافت شد، سایت باید برای مدتی تعطیل شود. سایت ساخت و ساز باید تا زمانی که تصمیم گیری مسئولان در مورد وضعیت طول می کشد تعطیل شود. پس از ارزیابی وضعیت، پیمانکار امکانات مناسبی را برای ایجاد مزاحمت برای گونه انجام می دهد.

پوشش گیاهی: اغلب ممکن است درختان خاص یا دیگر پوشش های گیاهی وجود داشته باشند که باید در محل کار محافظت شوند. این ممکن است به نرده ها یا نوارهای امنیتی نیاز داشته باشد تا به سازندگان هشدار دهد که نباید آسیب ببینند. تالاب ها: پیمانکار باید امکاناتی را ایجاد کند که فرسایش و جریان آب تحت تأثیر ساخت و ساز قرار نگیرد. هرگونه نشت مایع به دلیل آلودگی هایی که ممکن است وارد تالاب شود باید حفظ شود.

آثار تاریخی یا فرهنگی: آثار ممکن است شامل نوک پیکان، تکه های سفال و استخوان باشد. در صورت یافتن آثار باستانی، همه کار متوقف می شود و تا زمانی که به درستی بررسی و از منطقه خارج نشود، از سر گرفته نمی شود. اسناد فعالیت ساختمانی جلسات پروژه در فواصل زمانی برنامه ریزی شده برای بحث در مورد پیشرفت در محل ساخت و ساز و هر گونه نگرانی یا موضوع برگزار می شود. بحث و تصمیم گیری در جلسه باید مستند باشد. یادداشت‌های روزانه، گزارش‌ها و گزارش‌های میدانی روزانه، فعالیت‌های روزانه یک سایت شغلی را هر روز پیگیری می‌کنند.

وقایع: از هر یک از اعضای تیم پروژه انتظار می رود که یک دفتر ثبت وقایع پروژه داشته باشند. دفترچه ثبت وقایع شامل خلاصه ای از رویدادهای روز به زبان خود اعضا است. آنها برای پیگیری فعالیت های کاری روزانه، مکالمات، مشاهدات، یا هر گونه اطلاعات مرتبط دیگر در مورد فعالیت های ساخت و ساز استفاده می شوند. زمانی می توان به یادداشت های روزانه اشاره کرد که اختلافات پیش می آید و اتفاقاً یک دفترچه ثبت وقایع حاوی اطلاعات مرتبط با اختلاف است. ثبت وقایع می توانند به عنوان مدرک در دادگاه استفاده شوند.

گزارش‌ها: گزارش‌ها فعالیت‌های منظم در محل کار مانند گزارش‌های تلفن، گزارش‌های انتقال، گزارش‌های تحویل، و گزارش‌های RFI (درخواست اطلاعات) را ردیابی می‌کنند. گزارش های میدانی روزانه: گزارش های میدانی روزانه روش رسمی تری برای ثبت اطلاعات در محل کار است. آنها حاوی اطلاعاتی هستند که شامل فعالیت های روز، دما و شرایط آب و هوایی، تجهیزات یا مواد تحویل شده، بازدیدکنندگان سایت و تجهیزات مورد استفاده در آن روز است. اظهارنامه کار به صورت روزانه مورد نیاز است. همچنین لیست نیروی کار، PERT CPM برای برنامه ریزی نیروی کار برای تکمیل یک پروژه به موقع مورد نیاز است.

حل و فصل اختلافات میانجیگری: میانجیگری از میانجی شخص ثالث برای حل و فصل اختلافات استفاده می کند. میانجی به هر دو طرف اختلاف کمک می کند تا به توافق متقابل برسند. این فرآیند تضمین می کند که هیچ وکیلی در منازعه دخالت نمی کند و زمان کمتری را صرف می کند.

مینی تریال: یک جلسه کوتاه مدت زمان و هزینه بیشتری نسبت به میانجیگری می طلبد. دادگاه کوچک در یک محیط غیررسمی انجام می شود و شامل نوعی مشاور یا وکیل است که باید پرداخت شود. طرفین اختلاف ممکن است به توافق برسند یا مشاور شخص ثالث توصیه خود را ارائه دهد. توافق غیر الزام آور است و می تواند شکسته شود. داوری: داوری پرهزینه ترین و زمان برترین راه برای حل اختلاف است. هر یک از طرفین توسط یک وکیل در حالی که شاهدان و شواهد ارائه شده است. پس از ارائه تمام اطلاعات در مورد موضوع، داور حکمی را صادر می کند که تصمیم نهایی را ارائه می دهد. داور تصمیم نهایی در مورد آنچه باید انجام شود را ارائه می دهد و این یک توافق الزام آور بین هر یک از طرفین اختلاف است

مطالعه و تمرین

آموزش مدیریت ساخت و ساز در قالب‌های مختلفی ارائه می‌شود: برنامه‌های مدرک رسمی (دو سال کاردانی، مدرک کارشناسی چهار ساله، کارشناسی ارشد، مدیریت پروژه، مدرک مهندسی مدیریت عملیات، مدرک دکتری فلسفه، پژوهشگر فوق دکتری). آموزش در حین کار؛ و ادامه تحصیل و پیشرفت حرفه ای. اطلاعات مربوط به برنامه های تحصیلی از ABET، شورای آمریکایی آموزش ساخت و ساز  (ACCE)، آکادمی مدیریت پروژه آمریکا (AAPM)، انجمن مدیریت ساخت و ساز آمریکا (CMAA) یا دانشگاه ها مرتبط ساخت و ساز (ASC) در دسترس است. با توجه به شورای آمریکایی برای آموزش ساخت و ساز (یکی از آژانس های اعتباربخشی دانشگاهی که مسئول اعتباربخشی برنامه های مدیریت ساخت و ساز در ایالات متحده است)، رشته دانشگاهی مدیریت ساخت و ساز طیف گسترده ای از موضوعات را در بر می گیرد. اینها از مهارت های مدیریت عمومی، از طریق مهارت های مدیریتی به طور خاص مرتبط با ساخت و ساز، تا دانش فنی روش ها و شیوه های ساخت و ساز را شامل می شود.

دانشگاه ها زیادی وجود دارند که برنامه های مدیریت ساخت و ساز را ارائه می دهند، از جمله برخی از آنها مدرک کارشناسی ارشد را ارائه می دهند. نرم افزار مدیریت پروژه سرمایه (CPMS) به سیستم هایی اطلاق می شود که در حال حاضر در دسترس هستند که به مالک/اپراتور پروژه های سرمایه ای، مدیران برنامه و مدیران ساخت و ساز، کنترل و مدیریت حجم وسیعی از اطلاعاتی که پروژه های ساخت و ساز سرمایه ایجاد می کنند، کمک می کند. مجموعه یا مجموعه ای از پروژه ها فقط این را به یک چالش بزرگ تبدیل می کند. این سیستم ها با نام های مختلف: نرم افزار مدیریت پروژه سرمایه، نرم افزار ساخت کامپیوتر، نرم افزار مدیریت ساخت و ساز، سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه. معمولاً مدیریت ساخت و ساز را می توان به عنوان زیرمجموعه CPMS نام برد که در آن دامنه CPMS به مراحل ساخت و ساز پروژه محدود نمی شود. از جمله نرم افزارهای اصلی مدیریت ساخت می توان به Procore و PlanGrid اشاره کرد.

دانش مورد نیاز ساخت و ساز و ساختمان فن آوری امنیت عمومی خدمات مشتری منابع انسانی ریاضیات رهبری مدل تجاری دو ساختمان بلند، با جرثقیل های ساختمانی در بالا، در کنار آسمان خراش بسیار بلندتر آسمان خراش های در حال ساخت در پاناما سیتی، پاناما صنعت ساخت و ساز به طور معمول شامل سه طرف است: یک مالک، یک طراح دارای مجوز (معمار یا مهندس) و یک سازنده (معمولاً به عنوان یک پیمانکار عمومی شناخته می شود). به طور سنتی دو قرارداد بین این طرفین وجود دارد زیرا آنها با هم برای برنامه ریزی، طراحی و ساخت پروژه همکاری می کنند.[9] اولین قرارداد، قرارداد مالک و طراح است که شامل برنامه ریزی، طراحی و اجرای قرارداد ساخت و ساز می شود.

قرارداد دوم، قرارداد مالک و پیمانکار است که شامل ساخت و ساز می شود. به دلیل این دو قرارداد، رابطه غیر مستقیم شخص ثالث بین طراح و پیمانکار وجود دارد. یک مالک همچنین ممکن است با یک شرکت مدیریت پروژه ساخت و ساز به عنوان مشاور قرارداد ببندد و یک رابطه قرارداد سوم در پروژه ایجاد کند. نقش مدیر ساخت و ساز ارائه مشاوره ساختمانی به طراح، مشاوره طراحی به سازنده از طرف مالک و دیگر توصیه های لازم در صورت لزوم است. طراحی، پیشنهاد، ساخت قرارداد مقاله اصلی: طراحی – پیشنهاد – ساخت عبارت “طراحی، پیشنهاد، ساخت” مدل غالب مدیریت ساخت و ساز را توصیف می کند که در آن پیمانکار عمومی پس از تکمیل طرح ها توسط معمار یا مهندس، از طریق یک فرآیند مناقصه درگیر می شود.

قراردادهای طراحی و ساخت مقاله اصلی: طراحی – ساخت بسیاری از مالکان – به ویژه سازمان های دولتی – قراردادهایی را منعقد می کنند که به عنوان قراردادهای طراحی-ساخت شناخته می شوند. در این نوع قرارداد، تیم ساخت و ساز (معروف به طراح-سازنده) مسئولیت برداشت مفهوم مالک و تکمیل طرح تفصیلی قبل از (پس از تایید طرح از طرف مالک) را بر عهده دارد. فناوری طراحی و ساخت مجازی ممکن است توسط پیمانکاران برای حفظ زمان ساخت و ساز محدود استفاده شود.

سه مزیت اصلی برای قرارداد طراحی و ساخت وجود دارد. اول، تیم ساخت و ساز انگیزه همکاری با معمار برای توسعه یک طرح عملی را دارد. این تیم می تواند راه های خلاقانه ای برای کاهش هزینه های ساخت و ساز بدون کاهش عملکرد محصول نهایی پیدا کند. دومین مزیت عمده مربوط به زمان بندی است. بسیاری از پروژه ها در یک بازه زمانی محدود به بهره برداری می رسند. بر اساس یک قرارداد سنتی، ساخت و ساز نمی تواند تا زمانی که طراحی به پایان رسیده و پروژه به یک مناقصه داده شود، آغاز شود. در یک قرارداد طراحی و ساخت، پیمانکار در ابتدا ایجاد می شود و فعالیت های ساخت و ساز می تواند همزمان با طراحی ادامه یابد.

سومین مزیت عمده این است که پیمانکار طراحی-ساخت انگیزه دارد تا هزینه های طراحی و ساخت ترکیبی را در حد بودجه مالک نگه دارد. اگر سرعت مهم است، قراردادهای طراحی و ساخت را می توان به طور جداگانه اعطا کرد. مناقصه بر روی طرح های اولیه در یک قرارداد غیر قابل تجاوز به جای یک قرارداد طراحی و ساخت شرکت واحد صورت می گیرد. مشکل اصلی با قراردادهای طراحی و ساخت، تضاد ذاتی منافع است. در یک قرارداد استاندارد، معمار برای مالک کار می کند و مستقیماً در برابر مالک مسئول است. در طراحی-ساخت، معمار برای طراح کار می کند، نه مالک، بنابراین طراح ممکن است تصمیماتی در طراحی و ساخت بگیرد که به نفع طراح باشد، اما به نفع مالک نباشد.

در طول ساخت و ساز، معمار معمولاً به عنوان نماینده مالک عمل می کند. این شامل بررسی کار سازنده و اطمینان از مطابقت محصولات و روش ها با مشخصات و کدها است. نقش معمار زمانی به خطر می افتد که معمار برای سازنده طراح کار می کند و نه برای مالک مستقیم. بنابراین، مالک ممکن است ساختمانی را دریافت کند که بیش از حد طراحی شده است تا سود را برای طراح طراح افزایش دهد، یا ساختمانی که با محصولات با کیفیت کمتر ساخته شده است تا سود را به حداکثر برساند.

برنامه ریزی روش شناسی مدیریت پروژه به شرح زیر است: ساختار شکست کار شبکه فعالیت های پروژه روش مسیر بحرانی (CPM) مدیریت منابع تسطیح منابع ارزیابی ریسک معماری-مهندس بازرسی کار تغییر سفارشات پرداخت ها را بررسی کنید مواد و نمونه نقاشی های مغازه تصویر سه بعدی آژانس CM مدیریت هزینه ساخت و ساز یک سرویس مبتنی بر هزینه است که در آن مدیر ساخت و ساز (CM) منحصراً در برابر مالک مسئول است و در هر مرحله از پروژه در راستای منافع مالک عمل می کند.

مدیر ساخت و ساز مشاوره بی طرفانه در مورد موارد زیر ارائه می دهد: استفاده بهینه از منابع مالی موجود کنترل دامنه کار زمانبندی پروژه استفاده بهینه از مهارت ها و استعدادهای شرکت های طراحی و ساخت و ساز اجتناب از تاخیر، تغییر و اختلاف افزایش کیفیت طراحی و ساخت پروژه انعطاف پذیری بهینه در قراردادها و تدارکات مدیریت جریان نقدی مدیریت جامع هر مرحله از پروژه، که با مفهوم اصلی و تعریف پروژه شروع می شود، بیشترین سود را برای مالکان به همراه دارد. با گذشت زمان از مرحله پیش طراحی، توانایی CM برای صرفه جویی در هزینه کاهش می یابد. آژانس CM می‌تواند با کمک به انتخاب تیم‌های طراحی و ساخت و مدیریت طراحی (جلوگیری از خزش محدوده)، مالک را در بودجه از پیش تعیین‌شده با مهندسی ارزش، تجزیه و تحلیل هزینه-فایده و مقایسه بهترین ارزش، نمایندگی کند. زمینه نرم افزاری- کاربردی فناوری همکاری ساخت و ساز برای اعمال فناوری اطلاعات در مدیریت ساخت و ساز توسعه یافته است.

CM در ریسک

CM در ریسک یک روش تحویل است که مستلزم تعهد مدیر ساخت و ساز برای تحویل پروژه در حداکثر قیمت تضمین شده (GMP) است. مدیر ساخت و ساز در مراحل توسعه و طراحی (خدمات پیش ساخت) به عنوان مشاور مالک و در حین ساخت به عنوان پیمانکار عمومی عمل می کند. هنگامی که یک مدیر ساخت و ساز به GMP ملزم است، ماهیت اساسی رابطه تغییر می کند. علاوه بر اینکه به نفع مالک عمل می کند، مدیر ساخت و ساز باید هزینه های ساخت و ساز را کنترل کند تا در GMP باقی بماند. CM در ریسک یک اصطلاح جهانی است که به روابط تجاری یک پیمانکار ساخت و ساز، مالک و معمار (یا طراح) اشاره دارد. به طور معمول، یک ترتیب CM در ریسک، پروژه ساخت و ساز با قیمت پایین را حذف می کند.

یک قرارداد GMP بخشی معمولی از قرارداد CM و مالک است (قابل مقایسه با قرارداد “کم پیشنهاد”)، اما با تنظیماتی در مسئولیت CM. مزیت ترتیبات در ریسک CM مدیریت بودجه است. قبل از تکمیل طراحی یک پروژه (شش تا هجده ماه هماهنگی بین طراح و مالک)، CM با برآورد هزینه ساخت یک پروژه بر اساس اهداف طراح و مالک (مفهوم طراحی) و محدوده پروژه درگیر است. در ایجاد تعادل بین هزینه‌ها، زمان‌بندی، کیفیت و محدوده پروژه، ممکن است طرح به جای طراحی مجدد اصلاح شود. اگر مالک تصمیم به گسترش پروژه داشته باشد، می توان تنظیمات را قبل از قیمت گذاری انجام داد.

برای مدیریت بودجه قبل از تکمیل طراحی و بسیج خدمه ساخت و ساز، CM  مدیریت سایت را انجام می دهد و اقلام عمده را برای مدیریت موثر زمان و هزینه خریداری می کند. مزایای CM “ در ریسک” کار می کند، بنابراین انگیزه ای برای عمل به نفع مالک و همچنین مدیریت کارآمد هزینه های ساخت و ساز، با توجه به اینکه آنها مسئول هر مبلغی بیش از GMP هستند را دارند. توانایی مدیریت تغییرات در طراحی یا محدوده اشکالاتی اگر هزینه بیش از حد اتفاق بیفتد، ممکن است هزینه زیادی برای CM داشته باشد. CM مجاز به برخی موارد احتمالی مرتبط با اشتباه است، بنابراین این احتمال وجود دارد که آنها با کاهش دامنه کار به تناسب GMP جبران کنند. از آنجایی که GMP قبل از شروع طراحی تسویه می شود، برای مالکان دشوار است که بدانند آیا بهترین پیشنهاد ممکن را دریافت کرده اند یا خیر

خط پایین یک روش تحویل در ریسک برای پروژه‌های بزرگ بهترین است – هم ساخت و ساز کامل و هم بازسازی – که تعریف آن آسان نیست، امکان تغییر دامنه وجود دارد یا ضرب‌الاجل‌های برنامه‌ریزی دقیقی دارند. علاوه بر این، این یک روش کارآمد در پروژه‌هایی است که دارای پیچیدگی فنی، هماهنگی چندتجاری یا چند فاز هستند. تکنیک های ساخت و ساز تسریع شده با شروع برنامه پل تسریع شده خود در اواخر دهه 2000، دپارتمان حمل و نقل ماساچوست شروع به استفاده از تکنیک های ساخت و ساز تسریع کرد، که در آن قراردادهایی را با مشوق هایی برای تکمیل زودهنگام و جریمه هایی برای تکمیل دیرهنگام امضا می کند و از ساخت و ساز شدید در طول دوره های طولانی تر از بسته شدن کامل برای کوتاه شدن استفاده می کند. مدت زمان کلی پروژه و کاهش هزینه.

انجام پایان نامه ادبیات انگلیسی

انجام پایان نامه ادبیات عرب

انجام پایان نامه ارشد ادبیات

انجام پایان نامه ارشد ادبیات فارسی

انجام پایان نامه ارشد برق

انجام پایان نامه ارشد برق قدرت

انجام پایان نامه ارشد برق مخابرات

انجام پایان نامه ارشد برنامه ریزی شهری

انجام پایان نامه ارشد جوشکاری

انجام پایان نامه ارشد روانشناسی عمومی

انجام پایان نامه ارشد زبان

انجام پایان نامه ارشد شبکه های کامپیوتری

انجام پایان نامه ارشد صنایع

انجام پایان نامه ارشد طراحی شهری

انجام پایان نامه ارشد طراحی صنعتی

انجام پایان نامه ارشد عمران زلزله

انجام پایان نامه ارشد عمران مدیریت ساخت

انجام پایان نامه ارشد کامپیوتر

انجام پایان نامه ارشد مدیریت

انجام پایان نامه ارشد مدیریت ساخت

انجام پایان نامه ارشد مدیریت صنعتی

انجام پایان نامه ارشد مکانیک تبدیل انرژی

انجام پایان نامه ارشد مکانیک طراحی کاربردی

انجام پایان نامه ارشد منابع طبیعی

انجام پایان نامه ارشد مهندسی شیمی

انجام پایان نامه ارشد مهندسی صنایع

انجام پایان نامه ارشد مهندسی کامپیوتر

انجام پایان نامه ارشد هوافضا

انجام پایان نامه ارشد و دکتری

انجام پایان نامه الهیات و معارف اسلامی

انجام پایان نامه با آباکوس

انجام پایان نامه باستان شناسی

انجام پایان نامه برق

انجام پایان نامه برق قدرت

انجام پایان نامه برق کنترل

انجام پایان نامه بهداشت محیط

انجام پایان نامه بیوانفورماتیک

انجام پایان نامه پروپوزال مقاله

انجام پایان نامه پیام نور

انجام پایان نامه تبدیل انرژی

انجام پایان نامه تبریز

انجام پایان نامه تجارت الکترونیک

انجام پایان نامه تحلیل محتوا

انجام پایان نامه تربیت بدنی

انجام پایان نامه تهران

انجام پایان نامه حسابداری اصفهان

انجام پایان نامه حقوق بین الملل

انجام پایان نامه حقوق تجارت بین الملل

انجام پایان نامه حقوق جزا

انجام پایان نامه حقوق خصوصی

انجام پایان نامه حقوق عمومی

انجام پایان نامه حقوق مالکیت فکری

انجام پایان نامه حقوقی

انجام پایان نامه حمل و نقل

انجام پایان نامه حوزه

انجام پایان نامه خاک و پی

انجام پایان نامه در اصفهان

انجام پایان نامه در اهواز

انجام پایان نامه در مشهد

انجام پایان نامه دکترا

انجام پایان نامه دکتری ادبیات فارسی

انجام پایان نامه دکتری برق

انجام پایان نامه دکتری برق الکترونیک

انجام پایان نامه دکتری برق قدرت

انجام پایان نامه دکتری جامعه شناسی

انجام پایان نامه دکتری صنایع غذایی

انجام پایان نامه دکتری عمران

انجام پایان نامه دکتری کامپیوتر

انجام پایان نامه دکتری مکانیک

انجام پایان نامه دکتری مهندسی شیمی

انجام پایان نامه دکتری مهندسی صنایع

انجام پایان نامه رشته جغرافیا

انجام پایان نامه رشته حقوق

انجام پایان نامه رشته دامپزشکی

انجام پایان نامه رشته مدیریت

انجام پایان نامه رشته مکانیک

انجام پایان نامه رشته مهندسی صنایع

انجام پایان نامه روان شناسی

انجام پایان نامه روانشناسی بالینی

انجام پایان نامه روانشناسی تربیتی

انجام پایان نامه ریاضی مالی

انجام پایان نامه زبان انگلیسی

انجام پایان نامه زبان شناسی

انجام پایان نامه زلزله

انجام پایان نامه زنجیره تامین

انجام پایان نامه ساخت و تولید

انجام پایان نامه سازه های دریایی

انجام پایان نامه سازه های هیدرولیکی

انجام پایان نامه شبکه عصبی

انجام پایان نامه شهرسازی

انجام پایان نامه شیلات

انجام پایان نامه شیمی آلی تجزیه

انجام پایان نامه صنایع

انجام پایان نامه صنایع غذایی

انجام پایان نامه طراحی لباس

انجام پایان نامه علوم اجتماعی

انجام پایان نامه علوم انسانی

انجام پایان نامه علوم دامی

انجام پایان نامه علوم قرآن و حدیث

انجام پایان نامه عمران

انجام پایان نامه عمران آب

انجام پایان نامه عمران در اصفهان

انجام پایان نامه عمران در شیراز

انجام پایان نامه فلسفه

انجام پایان نامه فلوئنت

انجام پایان نامه فناوری اطلاعات

انجام پایان نامه فنی مهندسی

انجام پایان نامه فیزیک

انجام پایان نامه فیزیولوژی ورزشی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد آموزش زبان انگلیسی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد با قیمت مناسب

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد برق

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد جغرافیای سیاسی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد حسابداری

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد روانشناسی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد روانشناسی بالینی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد زبانشناسی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد صنایع

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد صنایع غذایی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد کامپیوتر

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد کامپیوتر نرم افزار

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مترجمی زبان انگلیسی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مکانیک در اصفهان

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی کامپیوتر

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی مواد

انجام پایان نامه کارشناسی روانشناسی

انجام پایان نامه کارشناسی کامپیوتر

انجام پایان نامه کارشناسی مکانیک

انجام پایان نامه کارشناسی مهندسی صنایع

انجام پایان نامه کامپیوتر

انجام پایان نامه کامپیوتر در شیراز

انجام پایان نامه گردشگری

انجام پایان نامه مالی

انجام پایان نامه متلب

انجام پایان نامه محیط زیست

انجام پایان نامه مدیریت پروژه

انجام پایان نامه مدیریت دولتی

انجام پایان نامه مدیریت ساخت

انجام پایان نامه مدیریت فناوری اطلاعات

انجام پایان نامه مدیریت مالی

انجام پایان نامه مدیریت ورزشی

انجام پایان نامه مکانیک

انجام پایان نامه مهندسی آب

انجام پایان نامه مهندسی مکانیک

انجام پایان نامه مهندسی نفت

انجام پایان نامه نجوم

انجام پایان نامه نرم افزار

انجام پایان نامه های دانشجویی

انجام پایان نامه هوش مصنوعی

انجام پایان نامه و مقاله پروژه

انجام پایان نامه ورزشی

انجام پروپوزال و پایان نامه کارشناسی ارشد

انجام پروژه c++

انجام پروژه ارشد

انجام پروژه اس پی اس اس

انجام پروژه اقتصاد سنجی

انجام پروژه اقتصاد مهندسی

انجام پروژه الکترونیک

انجام پروژه ایتبس

انجام پروژه ایویوز

انجام پروژه با پایتون

انجام پروژه با پروتئوس

انجام پروژه با کامسول

انجام پروژه با متلب

انجام پروژه با نرم افزار ونسیم

انجام پروژه برای خارج از کشور

انجام پروژه برای کسری خدمت

انجام پروژه برق الکترونیک قدرت

انجام پروژه برق قدرت

انجام پروژه برنامه نویسی

انجام پروژه برنامه نویسی c++

انجام پروژه برنامه نویسی جاوا

انجام پروژه برنامه نویسی دانشجویی

انجام پروژه به جای خدمت سربازی

انجام پروژه بیوانفورماتیک

انجام پروژه پایان نامه

انجام پروژه پایان نامه ارشد

انجام پروژه پایانی کارشناسی

انجام پروژه پایگاه داده

انجام پروژه پردازش تصویر با پایتون

انجام پروژه پردازش تصویر با متلب

انجام پروژه پروپوزال

انجام پروژه پریمیر

انجام پروژه پلکسیس

انجام پروژه پویایی سیستم

انجام پروژه تحقیق در عملیات

انجام پروژه تحلیل پوششی داده ها

انجام پروژه تحلیل خطر زلزله

انجام پروژه تخصصی عمران

انجام پروژه ترنسیس

انجام پروژه تهویه مطبوع

انجام پروژه جامعه شناسی

انجام پروژه جاوا

انجام پروژه جاوا اسکریپت

انجام پروژه جایگزین خدمت سربازی

انجام پروژه جبر خطی

انجام پروژه جوشکاری اصطکاکی

انجام پروژه جی آی اس

انجام پروژه حسابداری در اکسل

انجام پروژه حقوقی

انجام پروژه حین خدمت سربازی

انجام پروژه خلاصه نویسی

انجام پروژه خودرو

انجام پروژه خوردگی

انجام پروژه دانشجویی gis

انجام پروژه دانشجویی برق

انجام پروژه دانشجویی فوری

انجام پروژه دیگسایلنت

انجام پروژه رباتیک

انجام پروژه رگرسیون

انجام پروژه روانشناسی

انجام پروژه روش تحقیق

انجام پروژه ریاضی

انجام پروژه زبان انگلیسی

انجام پروژه زیست شناسی

انجام پروژه ساختمان داده

انجام پروژه سالیدورک

انجام پروژه سربازی

انجام پروژه سری زمانی

انجام پروژه سیستم دینامیک

انجام پروژه سمینار

انجام پروژه سی شارپ

انجام پروژه سیلواکو

انجام پروژه سیمولینک متلب

انجام پروژه شبکه عصبی با متلب

انجام پروژه شبیه سازی

انجام پروژه شبیه سازی با آرنا

انجام پروژه شبیه سازی با متلب

انجام پروژه شبیه سازی برق

انجام پروژه شبیه سازی کامسول

انجام پروژه شهرسازی

انجام پروژه طراحی اجزا

انجام پروژه طراحی شهری

انجام پروژه طراحی وب

انجام پروژه طرح توجیهی

انجام پروژه عدد صحیح

انجام پروژه علوم انسانی

انجام پروژه علوم تربیتی

انجام پروژه عمران اب

انجام پروژه غیر خطی

انجام پروژه فرانت اند

انجام پروژه فریلنسری

انجام پروژه فلک

انجام پروژه فوری

انجام پروژه فیزیک

انجام پروژه کارآموزی

انجام پروژه کارشناسی

انجام پروژه کارشناسی ارشد

انجام پروژه کارشناسی برق

انجام پروژه کامفار

انجام پروژه کپتیویت

انجام پروژه کسر خدمت سربازی

انجام پروژه کسری حین خدمت

انجام پروژه کنترل چند متغیره

انجام پروژه کنترل خطی

انجام پروژه کنترل غیرخطی

انجام پروژه گراف

انجام پروژه گمبیت

انجام پروژه گوسین

انجام پروژه لاتکس

انجام پروژه لب ویو

انجام پروژه لمپس

انجام پروژه لومریکال

انجام پروژه لومیون

انجام پروژه لیزرل

انجام پروژه لیسانس

انجام پروژه لینگو

انجام پروژه ماشین لرنینگ

انجام پروژه مالی

انجام پروژه مالی حسابداری

انجام پروژه متمتیکا

انجام پروژه مدیریت استراتژیک

انجام پروژه مقاله

انجام پروژه میپل

انجام پروژه نت لوگو

انجام پروژه نرم افزار

انجام پروژه نقشه کشی

انجام پروژه های اتوماسیون صنعتی

انجام پروژه های برنامه نویسی

انجام پروژه های خارجی

انجام پروژه های دانشجویی

انجام پروژه های دانشجویی اصفهان

انجام پروژه های دانشجویی الکترونیک

انجام پروژه های دانشجویی برق

انجام پروژه های دانشجویی حسابداری

انجام پروژه های دانشجویی در شیراز

انجام پروژه های دانشجویی زبان انگلیسی

انجام پروژه های دانشجویی زیست شناسی

انجام پروژه های دانشجویی صنایع غذایی

انجام پروژه های دانشجویی عمران

انجام پروژه های دانشجویی کامپیوتر

انجام پروژه های طراحی صنعتی

انجام پروژه های نرم افزاری

انجام پروژه و پایان نامه دانشجویی

انجام پروژه و کسری خدمت

انجام پروژه واقعیت افزوده

انجام پروژه ورد

انجام پروژه وردپرس

انجام پروژه وریلاگ

انجام پروژه ونسیم

انجام پروژه یادگیری تقویتی

انجام پروژه یادگیری عمیق

انجام پروژه یادگیری ماشین

انجام پروژه یونیتی

انجام تحلیل فصل چهارم پایان نامه

انجام خدمات پایان نامه

انجام سمینار و پایان نامه

انجام فصل 4 پایان نامه

انجام کارهای آماری پایان نامه روانشناسی

انجام مقاله isi

انجام مقاله پژوهشی

انجام مقاله دانشجویی

انجام مقاله در اصفهان

انجام مقاله در شیراز

انجام مقاله مروری

انجام مقاله و پایان نامه

انجام پایان نامه سازه

انجام پروژه سی پلاس پلاس

 انجام سمینار و پایان نامه

 انجام سمینار كارشناسی ارشد

انجام سمینار كارشناسی ارشد برق

انجام سمینار کارشناسی ارشد کامپیوتر

انجام سمینار كارشناسی ارشد عمران

انجام سمینار حقوق

انجام سمینار شیمی

انجام سمینار دکتری

انجام پایان نامه تاریخ

انجام پایان نامه ارشد فقه و حقوق

قیمت مقاله دانشجویی

هزینه نوشتن مقاله دانشجویی

انجام پایان نامه و پروژه های دانشجویی

انجام مقاله دکتری

انجام مقاله کنفرانسی

انجام مقاله isi برق

انجام مقاله isi عمران

انجام مقاله isi در اصفهان

قیمت انجام مقاله isi

هزینه انجام مقاله isi

مراحل انجام مقاله isi

چاپ مقاله isi با ایمپکت بالا

انجام تضمینی پایان نامه

انجام صفر تا صد پایان نامه

قیمت نوشتن مقاله از پایان نامه

موسسه پایان نامه نویسی در شیراز

بهترین موسسه انجام پایان نامه دکتری

انجام مقاله علمی پژوهشی قیمت

انجام سمینار دانشجویی

انجام سمینار کارشناسی ارشد مهندسی نفت

انجام سمینار ارشد عمران

سمینار کارشناسی ارشد برق

انجام پایان نامه اقتصاد

انجام پایان نامه اقتصاد سنجی

انجام پایان نامه اقتصاد انرژی

انجام پایان نامه دکتری اقتصاد

انجام پایان نامه ارشد اقتصاد

انجام پایان نامه علوم اقتصادی

بهترین موسسه انجام پایان نامه ارشد

موسسه نوشتن پایان نامه کارشناسی ارشد

انجام پایان نامه دکتری

انجام پایان نامه دکتری عمران سازه

انجام رساله دکتری مدیریت

انجام شبیه سازی متلب

انجام شبیه سازی مقالات برق قدرت

انجام شبیه سازی مقاله

انجام شبیه سازی کامسول

انجام شبیه سازی پایان نامه

انجام شبیه سازی با r

انجام شبیه سازی با ns2

انجام شبیه سازی با کلودسیم

انجام شبیه سازی دینامیک مولکولی

انجام پروژه اپنسیس

انجام پروژه اجزا محدود با متلب

انجام پروژه سی اف دی

انجام مقاله ای اس ای

انجام مقاله روانشناسی

انجام مقاله در مشهد

انجام مقاله q1

انجام مقاله نویسی

آموزش گام به گام نوشتن پایان نامه

چاپ مقاله isi در کمترین زمان

انجام پروژه آب و فاضلاب دانشجویی

انجام پروژه های دانشجویی مکانیک

انجام پروژه های دانشجویی روانشناسی

انجام پروژه های دانشجویی شهرسازی

انجام پروژه های دانشجویی برنامه ریزی شهری

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی صنایع

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی شیمی

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی مواد

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی نفت

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی پلیمر

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی آب

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی عمران

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی برق

انجام پروژه های دانشجویی مهندسی مکانیک

انجام پروژه های دانشجویی فناوری اطلاعات

انجام پروژه با نرم افزار گمز

انجام پروژه متن کاوی

انجام پروژه متلب مهندسی برق کنترل

انجام پروژه متلب کامپیوتر

انجام پایان نامه رایانش ابری

انجام پایان نامه راه و ترابری

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد راه و ترابری

انجام پایان نامه ارشد عمران راه

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد سنجش از دور

انجام پایان نامه ارشد نقشه برداری

انجام پروژه ارشد برق

انجام مقاله حسابداری

انجام مقاله همایشی

انجام مقاله عمران

انجام مقاله صنایع غذایی

انجام مقاله کلاسی

انجام مقاله کارشناسی

انجام مقاله رشته کامپیوتر

انجام مقاله داده کاوی

انجام مقاله محیط زیست

انجام مقاله مدیریت

انجام مقاله مهندسی پزشکی

انجام مقاله مهندسی برق

انجام مقاله مخابرات

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد اصفهان

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد حقوق عمومی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد تبدیل انرژی

انجام پروپوزال مهندسی صنایع

انجام پروژه بهینه سازی با متلب

شبیه سازی در متلب

شبیه سازی سیستم های کنترل در متلب

شبیه سازی سیستم های غیرخطی در متلب

شبیه سازی مقاله در متلب

مقالات شبیه سازی شده برق کنترل

اموزش شبیه سازی مقاله

شبیه سازی مونت کارلو

انجام پروژه دانشجویی شبیه سازی با arena

انجام پروژه های درسی عمران

انجام پروژه های دانشجویی نقشه برداری

انجام پروژه mininet

انجام پروژه برنامه نویسی در اصفهان

انجام پروژه مهندسی آب و فاضلاب

انجام پایان نامه مهندسی پزشکی

انجام پروژه مهندسی پزشکی

انجام پروژه های دانشجویی فیزیک

انجام پروژه های دانشجویی پاورپوینت

انجام پروژه برنامه نویسی اندروید

انجام پروژه برنامه نویسی پایتون

رساله دکتری حسابداری

انجام رساله دکتری مکانیک

انجام پروژه دکتری برق

انجام پروژه های دکتری

انجام پایان نامه دکتری مهندسی پزشکی

انجام پایان نامه دکتری مدیریت صنعتی

انجام پروژه فرترن

صفر تا صد پایان نامه ارشد

هزینه نوشتن مقاله isi

چاپ مقاله آی اس آی

هزینه نوشتن مقاله مروری

شرایط چاپ مقاله در مجلات خارجی

مراحل انجام مقاله علمی پژوهشی

روش انجام مقاله علمی پژوهشی

آموزش گام به گام نوشتن مقاله مروری

انجام امور پایان نامه

پایان نامه عمران گرایش مدیریت ساخت

انجام رساله دکتری حقوق

انجام تضمینی پایان نامه اصفهان

انجام پایان نامه حقوق مالی

انجام پایان نامه حقوق محیط زیست

انجام پایان نامه جامعه شناسی

انجام پایان نامه روابط بین الملل

انجام پایان نامه ارشد علوم سیاسی

انجام پایان نامه ارشد علوم پایه

انجام پایان نامه دکتری علوم تربیتی

انجام پایان نامه عمران سازه

انجام پایان نامه ارشد حمل و نقل

انجام پروژه دانشجویی ژئوتکنیک

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد زلزله

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد برق قدرت

انجام پایان نامه ارشد مخابرات

انجام پایان نامه دکتری الکترونیک

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد الکترونیک

انجام پایان نامه ارشد تجارت الکترونیک

انجام رساله دکتری صنایع

انجام سمینار کارشناسی ارشد عمران

انجام سمینار ارشد شیمی

انجام سمینار مهندسی صنایع

انجام سمینار رشته کامپیوتر

انجام سمینار فوری

سمینار مکانیک تبدیل انرژی

انجام پایان نامه دکترا مکانیک

انجام پروژه ارشد مکانیک

انجام پایان نامه مهندسی مواد

انجام پایان نامه مهندسی هسته ای

انجام پایان نامه مهندسی هوافضا

انجام پایان نامه مهندسی شهرسازی

انجام پایان نامه مهندسی برق کنترل

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی شیمی

مراحل مقاله isi

صفر تا صد نوشتن مقاله isi

هزینه نوشتن مقاله isc

هزینه نوشتن مقاله علمی پژوهشی

نوشتن مقاله با کمترین هزینه

نوشتن مقاله isi تضمینی

روش تحقیق در مقاله نویسی

هزینه نوشتن مقاله دکتری

مقاله نویسی برای دکتری

هزینه چاپ مقاله در مجلات q1

انجام پایان نامه مدیریت بازرگانی

مشاوره پایان نامه مدیریت

انجام پروژه یادگیری ماشین با پایتون

انجام پروژه دانشجویی یادگیری ماشین

انجام پروژه یادگیری عمیق در پایتون

انجام پروژه های برنامه نویسی پایتون

انجام پروژه های برنامه نویسی متلب

انجام پروژه مهندسی نرم افزار

نحوه نوشتن مقاله مروری سیستماتیک

انجام پایان نامه مکاترونیک

انجام پروژه پایتون فوری

انجام پروژه متلب در تبریز

انجام پروژه های متلب در اصفهان

انجام پروژه متلب در اهواز

انجام پروژه متلب در مشهد

نگارش مقاله isi

انجام پایان نامه ارشد هوش مصنوعی

انجام پروژه ارشد کامپیوتر

انجام پایان نامه دکترا معماری کامپیوتر

انجام سمینار کارشناسی ارشد برق

انجام پروژه کامسول

کاربرد نرم افزار کامسول در صنعت

شبیه سازی ترانسفورماتور در متلب

شبیه سازی ماشین های الکتریکی در متلب

شبیه سازی سرو موتور در متلب

شبیه سازی موتور dc در متلب

شبیه سازی مدار rlc در متلب

انجام رساله دکتری حسابداری

انجام پروپوزال ارشد حسابداری

قیمت پایان نامه ارشد حسابداری

انجام کارهای پایان نامه

انجام پروژه های دانشجویی ارشد عمران

انجام پروژه های متلب مهندسی برق

انجام پروژه های دانشجویی برق در اصفهان

انجام پروژه مهندسی برق قدرت

انجام پروژه الکترونیک اصفهان

انجام پروژه avr

انجام پروژه الکترونیک تهران

انجام پروژه برق صنعتی

قیمت مقاله isi

انجام پروژه های دانشجویی در انقلاب

انجام پروپوزال دانشجویی

صفر تا صد نوشتن پایان نامه

نوشتن مقاله isi قیمت

نحوه نوشتن مقاله علمی پژوهشی

تهیه مقاله isi

نگارش مقاله علمی پژوهشی داخلی

ساختار مقاله علمی پژوهشی

مجلات isi با پذیرش سریع

چاپ مقاله در مجلات jcr

نحوه چاپ مقاله در isi

نحوه چاپ مقاله در مجلات خارجی

هزینه چاپ مقاله در مجلات خارجی

هزینه چاپ مقاله در مجلات داخلی

مراحل ارسال و پذیرش مقاله

بهترین مجله برای چاپ مقاله

پایان نامه ارشد مکاترونیک

پایان نامه های کارشناسی ارشد مکاترونیک

بررسی تاثیر متقابل عوامل مدیریت زنجیره تامین و مدیریت ارتباط با مشتری

پایان نامه زنجیره تامین حلقه بسته

پایان نامه در مورد زنجیره تامین سبز

پایان نامه کارشناسی صنایع

انجام پروپوزال ارشد

انجام پایان نامه ارشد مالی

هزینه نوشتن سمینار

انجام پاورپوینت

سمینار و پایان نامه ارشد

سمینار حقوق بین الملل

سمینار حقوق عمومی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی پزشکی

انجام پایان نامه ارشد مهندسی پزشکی

ایده پایان نامه مهندسی پزشکی

پایان نامه دکترا مهندسی پزشکی

انجام پایان نامه ارشد ادبیات انگلیسی

انجام پایان نامه رشته زبان انگلیسی

نوشتن پایان نامه به زبان انگلیسی

انجام پایان نامه زمین شناسی

انجام پایان نامه ارشد زمین شناسی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد زمین شناسی

انجام پروژه های زمین شناسی

انجام پروژه دانشجویی مدیریت ساخت

هزینه داوری مقاله علمی پژوهشی

هزینه نوشتن مقاله از پایان نامه

قیمت مقاله علمی پژوهشی

انجام پروژه دانشجویی کامپیوتر

انجام پروژه سیستم داینامیک

خرید پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی شیمی

هزینه چاپ مقاله isi

هزینه قیمت انجام مقاله کنفرانسی

انجام کارهای آماری مقاله

انجام امور آماری پایان نامه

انجام پایان نامه زیست شناسی

چاپ مقاله علمی پژوهشی وزارتین

شرایط چاپ مقاله در مجله علمی پژوهشی

چاپ تضمینی مقاله علمی پژوهشی

هزینه اکسپت مقاله علمی پژوهشی

ارائه مقاله در کنفرانس داخلی

انجام پایان نامه ارشد فناوری اطلاعات

مقاله پردازش تصویر با متلب

انجام رساله دکترا در شیراز

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد عمران سازه های هیدرولیکی

انجام تز دکتری برق

انجام پروژه های سیمولینک متلب

جدول زمان بندی انجام پایان نامه

انجام پایان نامه جغرافیا

انجام پروژه درس یادگیری ماشین

پروژه ماشین لرنینگ با پایتون

انجام پروژه دانشگاهی

انجام فوری پروژه دانشجویی

انجام پروژه های شبیه سازی مهندسی شیمی

شبیه سازی مقاله با متلب

شبیه سازی tcsc در متلب

انجام پروژه دکترا

چاپ مقاله علمی پژوهشی داخلی به صورت تضمینی

چاپ مقاله علمی پژوهشی در کمترین زمان

هزینه چاپ مقاله کنفرانسی

هزینه چاپ سریع مقاله isi

هزینه نوشتن و چاپ مقاله isi

انجام پروژه استاتا

پروژه اقتصاد سنجی استاتا

انجام پایان نامه هواشناسی

انجام پروژه های دانشجویی متلب

انجام پروژه اکسل

انجام پروژه vba

اکسپت تضمینی مقاله isi

چاپ تضمینی مقاله jcr

شبیه سازی سیلواکو

انجام پروژه مبانی کامپیوتر

انجام پروژه دانشجویی بازاریابی

انجام پروژه های دانشجویی مدیریت بازرگانی

انجام پروژه صنعتی

انجام پروژه های متلب عمران

انجام پروژه های درسی رشته عمران

انجام پروژه نقشه کشی صنعتی

انجام پروژه تری دی مکس

کاربرد تحقیق در عملیات در مدیریت پروژه

انجام پایان نامه دکتری در مشهد

رساله دکتری آموزش زبان انگلیسی

انجام پایان نامه رباتیک

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد داده کاوی

انجام پایان نامه رشته کشاورزی

انجام پایان نامه دکتری کشاورزی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد کشاورزی

انجام پروژه کارشناسی ارشد برق

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد تربیت بدنی

هزینه انجام مقاله علمی پژوهشی

هزینه پذیرش مقاله علمی پژوهشی

هزینه چاپ مقاله علمی پژوهشی

چاپ مقاله علمی پژوهشی فوری

انجام پایان نامه مهندسی برق

انجام پایان نامه مهندسی عمران

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد ژئوتکنیک

انجام پروژه پایان نامه عمران

پایان نامه کارشناسی مهندسی مواد

انجام پایان نامه ارشد hse

انجام پایان نامه ارشد الکترونیک

انجام پروژه های رشته کامپیوتر

انجام پروژه طراحی الگوریتم

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد هوش مصنوعی

انجام پروژه دانشجویی برق قدرت

انجام پروژه cst

انجام سریع پروژه متلب

انجام پروژه حسابداری اکسل

انجام پروژه حسابداری در منزل

انجام سمینار کارشناسی ارشد مکانیک

انجام پروژه اکسل دانشجویی

انجام پروژه برای کسر خدمت سربازی

انجام پروژه متلب مهندسی صنایع

انجام پروژه متلب برق قدرت

انجام پروژه های arena

شبیه سازی مقاله دینامیک سیستم های قدرت

شبیه سازی مقاله برق با متلب

پایان نامه دکتری مالی

انجام پایان نامه مدیریت صنعتی

نگارش پایان نامه در مشهد

انجام پایان نامه علوم پزشکی

انجام پایان نامه رشته عمران

انجام پایان نامه دکترای صنایع

انجام پایان نامه مهندسی

انجام پایان نامه میکروبیولوژی

استخراج مقاله از پایان نامه

قیمت مقاله دکتری

ارسال مقاله به کنفرانس های خارجی

انجام پروژه بهینه سازی چند هدفه

پروژه gis شهرداری

انجام پروژه arcgis

انجام پروژه gis در اصفهان

انجام پروژه جغرافیا

انجام پروژه های دانشجویی جغرافیا

انجام پروژه تکلا استراکچر

انجام پروژه ns2

پروژه های شبیه سازی شده با متلب

پروژه های شبیه سازی با ارنا

انجام پروژه های شبکه های عصبی

انجام پروژه شبکه عصبی با پایتون

پروژه طراحی گیربکس طراحی اجزا 2

انجام پروژه فناوری اطلاعات

انجام پروژه های مهندسی نرم افزار

انجام پروژه های دانشگاهی رشته کامپیوتر

انجام پروژه تحقیقات بازار

انجام پروژه داده کاوی با پایتون

انجام پروژه های دانشجویی برق با متلب

انجام پروژه های مخابراتی

انجام پروژه سنجش از دور

انجام مقالات isi پزشکی

انجام پایان نامه حسابداری در مشهد

انجام پایان نامه ریاضی ارشد کاربردی

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد ریاضی محض

انجام پروژه ریاضی با میپل

انجام پروژه ریاضی مهندسی

انجام پروژه مدیریت ریسک

انجام پروژه برنامه ریزی استراتژیک

انجام پروژه برنامه ریزی تولید

انجام پروژه برنامه ریزی شهری

ماشین لرنینگ در مهندسی عمران

ماشین لرنینگ در مهندسی مکانیک

انجام پروژه طراحی سوله

ساخت پروژه های رباتیک

انجام spss پایان نامه

هزینه انجام spss پایان نامه

انجام پروژه spss

پایان نامه ارشد تاریخ اسلام

انجام پایان نامه دکتری پردازش تصویر

پایان نامه امنیت در رایانش ابری

قیمت پایان نامه ارشد کامپیوتر

انجام پروژه پردازش تصویر در متلب

انجام پروژه متلب مهندسی شیمی

انجام پروژه متلب مکانیک

انجام پروژه متلب در شیراز

انجام پروژه متلب محاسبات عددی

انجام پروژه متلب سریع

انجام مقاله حقوقی

انجام پیاده سازی داده کاوی

پایان نامه مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک

دانلود رایگان پایان نامه مدیریت بازرگانی

صفر تا صد پایان نامه کارشناسی ارشد

موضوع پایان نامه مدیریت بازرگانی

موضوع پایان نامه مدیریت بازرگانی گرایش استراتژیک

انجام پایان نامه در کرج

انجام مقاله و پروژه

انجام پروژه متلب در اصفهان

انجام پروژه شبکه عصبی

انجام پروژه دیپ لرنینگ

انجام پروژه با trnsys

انجام پروژه قدرت

انجام پروژه الکترونیک قدرت

انجام پروژه کارورزی

انجام پروژه کوانتوم اسپرسو

انجام پروژه کریر

  انجام پروژه میکروکنترلر avr

انجام پروژه مدیریت مالی

انجام پروژه ماکسول

انجام پروژه مینی تب

انجام پروژه نرم افزاری

انجام پروژه برنامه نویسی php

انجام پروژه برنامه نویسی سی شارپ

انجام پروژه برنامه نویسی r

انجام پروژه hspice

پروژه داده آماری با نرم افزار ایویوز

انجام پروژه انسیس فلوئنت

انجام پروژه امار

انجام پروژه با نرم افزار ees

انجام پروژه زنجیره مارکوف

هزینه چاپ مقاله در ieee

انجام پایان نامه پرستاری

انجام پایان نامه پردازش تصویر

انجام پایان نامه پزشکی عمومی

انجام پروژه pscad

انجام پروژه plaxis

انجام پروژه پایتون python

انجام پروژه opensees

انجام پروژه با omnet

انجام پروژه با opnet

انجام پروژه it

انجام پروژه unity

انجام پروژه rstudio

انجام پروژه hec ras

انجام پروژه با نرم افزار r

انجام پروژه eviews

انجام پروژه etabs

انجام پروژه labview

انجام پروژه deep learning

قیمت هزینه مراحل انجام یک پروژه های gis

انجام پروژه fpga

انجام پروژه fluent

انجام پروژه flow3d

انجام پروژه sap

انجام پایان نامه کشاورزی

انجام پایان نامه gis

انجام تحلیل آماری با spss

انجام spss روانشناسی

انجام پایان نامه ارشد mba

انجام پایان نامه کارشناسی ارشد در مشهد

انجام پایان نامه ارشد عمران مشهد

انجام پایان نامه ارشد معماری در مشهد

سفارش مقاله isi قیمت

انجام پروپوزال دکتری

انجام مقاله isi معماری

چاپ مقاله isi در مشهد

انجام پروژه خستگی با اباکوس

انجام پروژه اکسس

انجام پروژه اسپن پلاس

انجام پروژه لاراول

انجام پروژه به زبان اسمبلی

انجام پایان نامه مدیریت منابع انسانی

موضوع پایان نامه ارشد مدیریت بازرگانی گرایش کارآفرینی

انجام پروژه های دانشجویی برنامه نویسی

انجام پروژه تصمیم گیری چند معیاره

انجام پروژه حمل و نقل

انجام پروژه حسابرسی

انجام پروژه دانشجویی حسابداری

انجام پروژه خوشه بندی

انجام پروژه شبیه سازی با فلوئنت

انجام پایان نامه روانشناسی ارشد

انجام پروژه r

انجام پایان نامه مدیریت رسانه

انجام پایان نامه داروسازی

انجام پایان نامه دندانپزشکی

انجام پایان نامه ارشد مکاترونیک

انجام مقاله فوری

انجام پایان نامه مدیریت تکنولوژی

انجام پایان نامه حقوق خانواده

انجام ارائه دانشجویی

انجام پایان نامه مکانیک سیالات

انجام پروژه اکسپرت چویس

انجام پروژه cfd

انجام پایان نامه مدیریت استراتژیک

انجام پایان نامه مدیریت آموزشی

انجام پایان نامه ارشد حقوق

انجام پروژه نظریه بازی ها

انجام پروژه طراحی صنعتی

انجام پروژه زمین شناسی

انجام پروژه opnet

انجام پایان نامه خارج از کشور

انجام پایان نامه شیمی فیزیک

انجام پروژه مکاترونیک

انجام پایان نامه شیمی

آموزش نرم افزار سری های زمانی در r

انجام پایان نامه ارشد مدیریت جهانگردی

انجام پایان نامه بیرجند

انجام پایان نامه با flow 3d

انجام پروژه تحلیل آماری

انجام پروژه تحلیل داده

انجام شبیه سازی با ads

پایان نامه ارشد الکترونیک

هزینه نوشتن مقاله علمی پژوهشی

انجام مقاله isi زبان انگلیسی

انجام پروژه مدیریت عملیات

انجام پروژه مدیریت صنعتی

فصول پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت

انجام پروژه برنامه نویسی تحت وب

انجام پایان نامه مهندسی مکانیک ارتعاشات

انجام پایان نامه زاهدان

انجام پایان نامه با هوش مصنوعی

انجام پایان نامه تحقیق در عملیات

انجام مقاله isi مهندسی شیمی

انجام پایان نامه حقوق جزا و جرم شناسی

انجام پایان نامه جغرافیا و برنامه ریزی شهری

آموزش شبیه سازی دینامیک مولکولی

انجام پروژه های دانشجویی علوم تربیتی

انجام شبیه سازی متلب برق

انجام پایان نامه در شیراز

هزینه چاپ مقاله isi

انجام ترجمه مقالات و متون علمی با بالاترین کیفیت